编者按 省政府印发《焦作市建设中原经济区经济转型示范市总体方案》后，我市上下迅速掀起学习贯彻和宣传热潮。市直委办局及大型骨干企业应如何在建设经济转型示范市工作中发挥作用？从今日起，本报在一版重要位置开辟《建设中原经济区经济转型示范市访谈录》专栏，刊发部分市直委办局及大型骨干企业负责人访谈报道，敬请关注。

  本报记者 詹长松

  “基础设施和基地支撑需要国资国企提供保障，‘四集一转’、‘产城互动’需要国资先行，融合高端、集聚发展需要国资国企率先突破，‘六网建设’、‘三化协调’需要国资国企强力推动。一句话，焦作建设经济转型示范市需要国资国企的龙头带动作用。”日前，市国资委党委书记、主任程玉国在接受记者采访时，开门见山地指出了国资国企在我市建设经济转型示范市过程中的重要作用。

  程玉国说，服务中原经济区建设、建设经济转型示范市，实现焦作国有经济又好又快发展，当前的突出任务是加快构建国资大格局，形成国有企业、国有经济“大国资、一盘棋、一家人”的发展氛围和运行机制。构建大国资、促进大发展，是时之所需、事之所急、势之所应，是焦作建设经济转型示范市的平台和抓手，是立足实际、激活存量、快速膨胀、提高质量的重大举措和保障。

  何谓大国资格局？程玉国说，就是不论隶属关系，不管来自何方，不分行业部门，只要是国有企业，就共同镶嵌在焦作国有经济这盘棋局中。央企、省企、外地驻焦国企、市属国企同唱一台戏，共谋一盘棋，都是一家人。央企、省企、外地驻焦国企心系地方发展，依靠地方支持；市属国企主动服务，勇于担当，助央企、省企、外地驻焦国企做大做强。央企、省企、外地驻焦国企与市属国企，四支国企力量在共同建设经济转型示范市这个大目标下，加强沟通联络，深化业务合作，拓展产业关联融合，延长产业链条，推动产业集聚，形成以企带企、以商招商、以商促商，大中小国企并存，各企业主营业务突出、专业特点明显、分工合理、优势互补、配套成龙、系统集成、共生共荣、融合共赢的局面，推动实现传统优势产业提升、战略新兴产业快速崛起。

  长期以来，焦作的能源、原材料等传统资源型产业占规模以上工业的70%左右，资源消耗量大、产品附加值低，多数产品位居产业链末端，自主创新能力薄弱。

  对此，程玉国说：“在建设经济转型示范市过程中，焦作国企承担着自身转型和带动促进全市经济转型的双重任务。国资国企要先行先试先转。先行是因其处于龙头，头不动则身不行；先试是因其承担着更多社会责任和改革期待；先转是因其带动力量强大，大先转而后随行。”

  程玉国认为，各类国企都应秉承“做大、做强、做优”的目标，唯有如此，才能在市场竞争中立于不败之地。要统筹规划国有经济发展布局，坚持调整优化产业结构，抓大产业、大企业、大平台建设。要让经营业绩不佳、资不抵债、长期亏损的企业加快退出市场，为优势企业发展腾出空间和资源。要在“产权多元化、资产资本化、资本证券化”上下工夫，积极引进各类资本参加国有企业改革重组。要加快建立现代企业制度，形成规范的公司治理结构。要搞好央企对接，统筹地方企业、地方国企和央企整合重组，形成国有资源配置的大融合。要引导企业加大科研投入，提高技术创新水平，用高新技术和先进实用技术改造传统产业，提升核心竞争力。

  构建国资大格局，争做转型排头兵。下步该咋办？程玉国说，2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是全面建设经济转型示范市的开局之年，作为国有资产的管理监督部门，市国资委一是要继续深化国企改革，增强企业活力和竞争力；二是大力推进与央企合作，拓宽开放发展领域；三是加强企业战略重组，着力培育大企业集团；四是提升国资监管效能，落实国有资产经营责任；五是创新国企党建工作，充分发挥国企政治优势；六是加强国资系统自身建设，提高务实发展的能力和水平。