本报讯 （通讯员李彦、俊峰）县房管中心深化创先争优活动，致力于领导方式和管理方式转变，各项工作取得明显效果。

  高度重视，把目标工作摆在重要位置。县房管中心对目标工作高度重视，专门成立了目标工作领导小组，主要领导亲自抓、负总责；分管领导具体抓、抓到底；相关工作人员经常抓、专门管。建立了严密的工作机制，每月听取一次目标工作运行情况，每季度分析研究一次目标工作中存在的问题；对招商引资、项目建设和保障性住房建设等县定重大工作目标，主要领导亲自安排、亲力亲为，并根据实际需要给足人力、物力、财力，思想上行动上真正把目标工作摆在重要位置。

  明确责任，把目标任务落到实处。责任重于山。该中心坚持年初把县政府下达的重大目标、上级业务部门下达的业务目标以及本单位确定的工作目标进行捆绑分解，首先逐条、逐项分解落实到各单位、各部门和每个班子成员身上；然后各单位、各部门将目标任务分解落实到每个员工身上；最后用目标责任书和工作承诺书等形式落到实处，真正做到责任明确、任务具体，广大干部职工的目标意识和责任感明显增强。

  强化督查，对目标工作认真考核。具体做法是：每月召开一次专题汇报会，让承担目标任务的班子成员和各部门、各单位负责人亲自汇报当月目标任务运行情况；每季度进行一次目标工作小结，让每一个班子成员和各部门、各单位对照目标任务写出书面总结，肯定成绩，找出差距，明确努力方向；半年进行一次考核，主要看各项目标任务，尤其是县定目标是否实现了时间、任务双过半，并制定出下半年的工作重点和主要措施；年终进行全面考核，对各单位、各部门工作目标完成情况，按照目标责任书、工作承诺书的内容，逐条逐项考核打分。然后根据考核结果该奖励的奖励，该处罚的处罚。同时把考核结果作为年度干部职工评定等次的重要依据。