（上接一版）相对于集体企业市建三公司来说，市建一公司是一家老的国有企业，当时有1600多名职工，机构庞杂，管理落后，经营亏损，拖欠银行贷款本息700多万元，企业已到了危机边沿。

  如何扭转这一局面？在广泛调研、深思熟虑之后，庞长鸿有了一个大胆设想：利用和平街办公区的老基地建集贸市场，把和平街中段自发形成的马路市场引进来。

  机遇难得，说干就干。1996年10月15日开始搬迁建设，1997年1月18日，仅两个半月后，一个占地50余亩、可容纳1000多个摊位的豫北地区最大的综合性集贸市场——和平街市场正式开业，不仅消化了一度影响交通和市容的和平街马路市场，还首开我市企业办市场的先河，收到了良好的经济效益，成为当时焦作商业的一个亮点。

  大胆改革闯出一片艳阳天

  在和平街市场建成的同时，庞长鸿把工作重点迅速转到发展主业上。明知会触及一些人的眼前利益，但为了企业的发展和广大职工的长远利益，庞长鸿毅然剥离企业包袱，对全体员工封存档案工资、竞争上岗，并规定凡新建工程全部推行项目承包，实行成本核算。

  庞长鸿在1998年开始推行的项目法施工，激发了企业全员的成本意识，迅速遏制了亏损。拿该公司第一工程处来说，在承包的前一年干了三个工程共亏损几十万元，实行项目施工法后，当年就有了几万元的赢利。

  与此同时，人事、工资、分配等一系列重大改革，也彻底改变了企业干多干少一个样、干与不干一个样的管理模式，企业生产效益明显提高。1997年，公司产值仅有4756万元，到2001年年产值就突破了亿元大关。

  负担少了，效益好了，公司改造了老家属院，员工们住上了新的单元房，生活条件大大改善。2004年，该公司顺利完成改制，实现了由国有企业转变为民营企业的历史跨越。更为难得的是，改制没有发生一起职工上访事件，庞长鸿用实际行动兑现了“搞好企业、富裕职工、不给政府添麻烦”的承诺。

  之后，庞长鸿又把如何盘活资产、进行资本运作加快企业发展作为探索的主要课题，带动企业走上了持续、快速、健康的科学发展之路：

  2005年，快速投资建成了我市目前规模最大的商品混凝土搅拌站；

  2006年，土建单位实行个人承包责任制，在企业内部进行承包体制改造的大胆尝试，出现了首个年承揽工程、施工产值双过亿的基层单位；

  2008年10月，作为全省建筑行业首例强强联合的成功典范，焦作一建与有着国家建设部甲级资质的焦作宏祥建筑设计有限公司联姻，更名为焦作建工集团有限公司，实现了从工程设计到房地产开发、施工、装饰和“三产”一条龙运作模式。

  2008年，在遍及全球的金融危机冲击下，我市多数建筑企业生产经营步履维艰，而焦作建工集团却呈现出“东方不亮西方亮”的局面，当年企业产值达到4亿元，这正是得益于一业为主、多种经营的发展战略。2011年，企业全年产值达到8.5亿元，今年计划达到10亿元。

  心怀长远向“百年老店”进发

  庞长鸿说，他是在党的光辉照耀哺育下长大、成长的，因此常抱一颗感恩的心，尽自己最大努力回报党、回报社会。

  如今，焦建集团确立了“对社会负责、对用户负责、对员工负责、对股东负责”的核心价值观，离国家特级建筑企业的标准越来越近。而庞长鸿则把目标定得更为长远。他坚信，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须放眼未来，打造基业常青的“百年老店”。

  树立一个品牌是一个长期艰苦的过程，而毁掉一个品牌可能就是因为某一次的质量不到位。为此，庞长鸿要求企业每到一个地方施工，都不能只想着赚钱，而是立志将每一个项目做成精品和丰碑，让人过目不忘。2001年以来，焦建集团已先后创建了100多项部优、省优和市优工程，连续多年被省建设厅和市建委评为质量管理先进单位和河南省新技术示范单位，企业的美誉度在业界内外有口皆碑，品牌也成为公司的宝贵财富。

  庞长鸿非常注重为企业培养人才。从1997年到现在，焦建集团连续16年利用春节前后的施工淡季对职工进行培训，更新大家的思想观念，同时还选派管理人员和基层负责人参加复旦大学、清华大学研修班，与部分大学院校联合开办大专班和本科班，提升员工的整体水平和综合素质。企业成功实现了由劳务型向知识型、管理型、学习型、创新型的转变。

  “我要让员工有为之奋斗终生的目标，让员工都能过上有尊严的生活。”庞长鸿说，“我们要忘记已取得成绩，每天从零开始，努力学习，加快观念转变，针对存在问题，研究采取解决办法，努力把建工集团打造成我市建筑企业的航母，为社会多作贡献，让每位职工有更大的幸福感。”

  （庞长鸿的先进事迹由本报和焦作电视台《焦作新闻》、《零距离》栏目，焦作人民广播电台《焦作新闻》栏目，《焦作广播电视报》，焦作网共同推出。）