本报讯（记者郭剑）今年年初以来，焦煤集团演马庄矿采取补齐管理短板、攻克技术难关、打造人才队伍等措施，切实推进企业转型发展。

  补齐管理短板，夯实企业转型发展基础。演马庄矿有着50多年的开采历史，在管理上难免存在一些制约其发展的短板。今年年初以来，该矿紧紧围绕瓦斯区域治理工作，以提升职工现场执行能力为抓手，一是将精细化管理应用到瓦斯治理各项工作中，把钻孔管理做实做细；二是进一步明确领导责任，构建完备的技术攻关队伍；三是加大对区队、职能科室的考核力度，提高中层干部的管理水平。

  攻克技术难关，为企业转型发展注入原动力。该矿加大对瓦斯抽采技术研究力度，组织抽采队、机修厂、综合厂和防突科等单位成立攻关小组，对现有的4000S钻机进行改造，强化4000S钻机的自移、自动定向等功能。为提升瓦斯治理水平，该矿采用深封孔带压机械封孔技术，进一步提高封孔效果，并对低浓度老抽采钻孔采用重新透孔等办法，提高老孔的抽采利用率。

  解决技术人员紧缺问题，努力打造优秀的人才队伍。该矿在抓管理、强技术的同时，加强人才队伍建设，建立完善了“工作学习化、学习工作化、工学一体化”培训体系。该矿还发挥大学生和优秀技师的传帮带作用，积极开展职工业务比武活动，施行“手指口述”工作法，增强职工的安全意识。