本报讯（通讯员连斯斯） “张师傅，咱们抽采队这个月工资总额又创历史新高了。”“就是呀，这多亏了咱矿上推行的‘阶梯工资’啊。”这是近日笔者在演马庄矿采访时听到的一番对话。

  今年是焦煤集团发展转型的关键一年，为了开好头、起好步，焦煤集团在认真落实集团公司瓦斯治理纲要的同时，将瓦斯区域治理工程量、瓦斯抽采量、安全消突煤量作为对高突矿井的考核指标，在瓦斯区域治理工作中全面引入市场化机制，建立以瓦斯区域治理工程和实现安全消突煤量为导向的考核体系，通过考核导向转型，推动高突矿井实施瓦斯治理三年规划，实现企业发展转型。

  焦煤集团针对高瓦斯矿井和煤与瓦斯突出矿井制定的瓦斯综合治理业绩考核办法，自今年年初开始在各矿进行试运行。按照新的考核标准要求，焦煤集团各高突矿井积极调整工作思路，分别制定了符合本矿实际的瓦斯区域治理市场化管理实施办法，建立了瓦斯区域治理专业市场，对打钻进尺、钻孔、瓦斯排放量等实行收购、回购。

  通过考核导向转型，中马村矿、演马庄矿、九里山矿和古汉山矿4个高突矿井的工资总额不再采用原煤产量进行结算，而是把安全消突煤量作为工资结算的依据。在高突矿井的工资构成中，瓦斯区域治理工程占50%，其中抽采达标煤量占10%，瓦斯抽采量占20%，抽采巷道工程量占20%，以瓦斯区域治理为抓手进行的安全“双基”考核占30%，从而彻底转变了原有的瓦斯区域治理考核模式。

  焦煤集团新的考核标准的实施，极大地调动了各矿井治理瓦斯的积极性，促使各矿全力投入到瓦斯区域治理工作中。