本报讯 （记者李冬露 通讯员蒋正忠） 记者日前从工行焦作分行获悉，为全面提升业务运营质量和管理品质，有效防范风险，提高经营效益，加快实现“实施提升工程、构建优秀分行”战略目标，该分行在全行范围内全面开展“管理品质提升年”活动，加快促进全行管理品质的提升。

  工行焦作分行此次开展“管理品质提升年”活动，是推动“实施提升工程、构建优秀分行”发展战略，促进可持续快速发展的重大举措，也是强化从严治行，规范经营行为，增强应对各类风险掌控能力的重要手段。本次活动从4月份开始至11月底结束，共分学习教育、排查剖析、整改提升、总结评价四个阶段，每个阶段都制订了具体的实施方案，逐步推进，有序开展。为此，该分行成立了以党委书记、行长张书宝为组长，党委班子成员任副组长，各部门主要负责同志为成员的“管理品质提升年”活动领导小组，从相关部门抽调人员成立活动办公室，负责活动的组织领导、沟通协调和监督指导工作，确保活动顺利实施。

  在开展“管理品质提升年”活动过程中，该分行将做到“五个结合”：一是坚持活动开展与加强制度管理相结合。通过开展“管理品质提升年”活动，健全规章制度和业务操作规程，确保全行管理制度制定合法，内容覆盖充分，风险控制有效，操作程序规范。二是坚持活动开展与推动业务发展相结合。通过开展“管理品质提升年”活动，紧紧抓住焦作市建设中原经济区经济转型示范市这一难得的历史机遇，唱响发展主旋律，打好支持主动仗，充分挖掘业务增长潜力，加快拉长经营管理短板，快速做大客户规模，做优客户结构，做强重点业务。通过发展凝聚全行力量，提升竞争发展能力和发展效率，提高系统贡献度。三是坚持活动开展与“四德”教育相结合。通过开展“管理品质提升年”活动，在全行树立一批“社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德”的模范典型，培养崇德尚德、重德养德的良好风气，营造良好的道德建设氛围。四是坚持活动开展与更新理念、转变作风相结合。通过开展“管理品质提升年”活动，增强全员的大局观念和服务意识，大兴讲实情、鼓实劲、干实事、求实效的干事创业之风，把上级为下级服务、领导为基层服务、后台为前台服务、全行为客户服务的大服务要求落到实处，靠服务拼市场、靠服务赢客户、靠服务增效益，把更新理念和转变作风活动的成果转化为推动各项工作开展的不竭动力。五是坚持活动开展与落实监管要求相结合。把开展“管理品质提升年”活动与河南省银监局“合规建设提升年”活动有机结合起来，落实“合规建设提升年”活动各阶段工作任务，提升认识、提升内生动力、提升制度建设水平、提升各项规章执行效果，确保内外部监管与审计检查发现问题整改到位，风险防范措施落实到位，加强责任管理到位，增强监管约束力和制度执行力。

  该分行相关负责人告诉记者，此次开展“管理品质提升年”活动，将把全行员工的思想行为统一到总行建设国际一流现代商业银行的愿景上来，统一到省行“实施提升工程、构建优秀分行”发展战略和“五争三保”工作要求上来；增强全行各级管理者的经营管理能力和全员的客户服务能力，提升发展效率和系统贡献度；强化全员的自觉主动合规意识，全面提高经营发展和业务运营品质，确保不违章、不违纪、不违规、不发案；在社会公众面前树立工行诚信、人本、稳健、创新、卓越的良好形象，推动构建优秀分行战略目标的顺利实现。