本报讯 （通讯员李振国、张芳）5月8日上午，河南煤化集团安监局局长、焦煤集团董事长薛志俊到开元化工调研。薛志俊在调研时强调，要高标准抓好安全生产，多举措强化经营管理，力争把开元化工打造成为焦煤集团乃至河南煤化化工板块的示范企业。

  在听取了该公司负责人关于生产经营及项目建设的情况汇报后，薛志俊强调，要高度重视安全，高标准抓好安全。目前，全社会对煤矿事故的容忍度非常低，对化工企业也是如此，一旦发生事故，势必给企业造成损失，给员工带来灾难。因此，要在高度重视安全的前提下，高标准抓好安全。什么是高标准？就河南煤化集团来讲，就是要求安全工作“从零开始，向零奋斗”。对于化工企业来说，最起码就是要加强设备管理，做到零泄漏。气体泄漏问题看起来比较小，但是对化工企业来说，出现泄漏的问题就是重大隐患。所以，要按照“零理念”的要求，高度重视安全，高标准抓好安全。化工企业的安全管理比煤矿更复杂，一个环节的隐患很可能会波及到下一个环节。因此，化工企业的安全管理工作更需要严、细、实，更需要下大工夫，付出更多的努力。

  薛志俊要求，要多举措强化经营管理，不断提高企业的经济效益。实现企业经济效益的提升，从外部讲，需要一个好的市场；从内部讲，就要加强企业内部管理，在经营管理、开源节流方面下更大的工夫。我们无法改变外部市场形势，但我们可以改变企业的内部管理，通过强化经营管理降本增效。所以，在生产费用的降低方面，在生产规模的扩大方面，在非生产性支出的压缩方面，要充分利用好内部市场化这个管理工具，调动内部管理要素，节约成本，减少浪费，扩大产能，形成规模，通过降低消耗，实现企业经济效益的提升。

  就提高员工素质，薛志俊强调，要切实通过务实培训，抓好员工队伍素质的提升。作为技术密集型企业，更要注重提升员工队伍素质。化工企业的工艺流程比较复杂，要培养一个熟练工人，需要在培训上做大量的工作。要在巩固现有人员素质的基础上，通过加强培训，不断提高他们的操作技能，减少操作失误，同时要提高他们的应急处置能力，防止意外事故的发生。要注重培训的形式和内容，一方面要鉴于内部的岗位需求；另一方面要借鉴外部的事故案例，学习正反两方面的经验，充实培训内容，保证有一个好的培训抓手，确保培训效果，实现员工队伍素质的提升。薛志俊要求，要高度重视人才，切实发挥人才在企业发展中的重要作用。一些特殊岗位、关键岗位、熟练工人，包括我们的管理干部、专家，都是企业发展重要的人力资本，要培养他们爱企如家的忠诚度，不仅要靠宣传引导，而且要不断提升企业经济效益，为员工提供更好的薪酬待遇，这样才能稳定队伍，留住人才，保证企业的发展。

  就项目建设相关问题以及试生产工作，薛志俊指出，焦煤集团将在资金、人员等方面全力支持项目建设，保证项目正常推进，力争顺利完成既定的各项工作进度。他要求开元化工在抓好基建项目的同时，还要抓好从生产到验收阶段的相关工作，争取早投产、早见效。薛志俊一行还到开元化工中央中控调度室、电解工段及二期项目施工现场进行了调研。