本报讯（通讯员孔小海、薛玉霞）近日，笔者从焦煤集团企业管理处了解到，该处在内部市场化管理推进中，结合企业实际，不断创新方式方法，推行了“结对帮辅”工作法，即先进单位与落后单位结对子，在内部市场化管理上帮助辅导落后单位，促进了各单位内部市场化建设水平持续提升。

  焦煤集团自推行内部市场化管理以来，由于行业板块不同、市场化管理人员素质不同，内部市场化管理出现了试点单位优于后推行单位、煤炭板块优于选煤厂等地面单位的不均衡状况。针对这一实际情况，焦煤集团积极落实规范，创新工作方法，缩小发展差距，在创办《焦煤集团市场化动态》刊物相互学习提高、创新“以检代学”工作法、搭建市场化交流平台的基础上，创造性地推行了“结对帮辅”工作法，使各单位的内部市场化管理水平得到共同提高。

  在具体做法上，焦煤集团一是根据各单位市场化管理推行的具体情况，将内部市场化管理验收达到集团级、公司级和矿厂级的单位，按照年度目标、行业特点、区域情况分别与落后单位结成对子，确定帮辅内容。二是实施“结对帮辅”的过程控制，即要求各帮辅单位根据被帮辅单位实际，制订切实可行的帮辅计划，定期对被帮辅单位进行帮助辅导，并上报帮辅工作总结。三是积极构建“结对帮辅”奖罚机制，将帮辅单位的市场化管理达标验收奖与被帮辅单位的验收等级挂钩，对被帮辅单位达到规定等级及以上的，给予帮辅单位一定额度的奖励，反之，则对其进行处罚。 “结对帮辅”工作法的推行，使焦煤集团各单位之间的相互观摩学习成为自发化、常态化，如鑫珠春公司对包保单位宝雨山矿进行一对一辅导，冯营电力、电冶分公司经常组织市场化管理人员到集团级单位演马电力交流学习，新乡公司多次组织市场化管理人员到焦煤本部市场化先进单位观摩学习。“结对帮辅”不仅帮出了积极性、带出了工作成效，而且推动了焦煤集团内部市场化整体水平的提高。2011年度，焦煤集团有26个单位达到了公司级标准，赵固一矿、鑫珠春公司还被集团公司评为内部市场化标杆单位。