本报讯(通讯员李振国、刘学申)今年年初以来，方庄二矿面对严峻的煤炭市场形势，认真抓好节能降耗工作，大力压缩非生产性支出，多措并举抓好成本管理，不断提高企业的经济运行质量，努力把各项消耗指标控制在既定目标之内，为顺利完成全年各项经营指标奠定基础。

  抓好内部管控。为实现增收节支目标，该矿充分利用煤质好、储量足的优势，在科学组织生产的同时，狠抓煤炭质量。该矿对溜煤槽、皮带、煤仓等重点岗位严格要求，要求职工发现矸石及时清拣，严禁煤矸混装混运，最大限度地降低含矸率。同时，该矿把块煤率同职工收入挂钩，在严格火工品消耗的基础上，对生产区队实行不同的煤炭收购价格，调动了全员提高块煤率的积极性，促进了经济效益的提高。该矿还积极强化管理，狠抓材料消耗控制，重点抓住现场过程控制环节，派专人在现场根据工作需要控制材料消耗，并将区队材料消耗指标纳入绩效考核，与区队负责人的工资挂钩，实行矿、区队、班组三级成本预算，同时抓住工作量、成本和效益等关键点，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”成本管理体系。

  抓好成本督察。该矿成立了成本督查小组，负责成本管理督察的各项具体工作。该矿采用定期和不定期抽查的方式，对全矿井上下各作业场所全面进行督察，对督察中发现的问题全部进行整改落实，并视问题的严重程度对责任人进行处罚。该矿矿长李夏在下基层督察时发现个别单位浪费现象严重，便及时组织召开现场会，对相关责任人进行了严厉处罚，减少了浪费现象，有效控制了成本。

  抓好降本增效。为从源头上降低生产成本，减少巷道返修率，该矿对每一项工程都深入进行方案比较，努力做到方案最优、投入最少，并大力推广运用新技术、新设备、新工艺，通过科技降成本、提效益。该矿还狠抓电力成本控制，对所有用电设备一律装表计量考核，严格落实节电措施，杜绝大马拉小车、空载现象发生，保持设备最佳运行状态。在此基础上，该矿大力开展挖潜增效活动，动员职工修旧利废，小到灯房擦灯的棉纱洗了再用，大到悬移支架、机电设备坏了进行维修。该矿皮带队大兴小改小革、修旧利废之风，人人想办法、动脑筋，不仅解决了生产中遇到的难题，而且降低了材料消耗，每月节约费用都在1万元以上。