本报通讯员 王向阳

  5月19日，武陟县电业局组织开展的第五期农电工培训班开班，该局利用7天时间对52名农电工进行全面系统的培训。而这也是该局实施全员岗位培训，全面提升员工素质的一个缩影。

  多方会诊选良策

  “实施农电整体素质三年提升工程，我们不是做给别人看的，而是实实在在要给自己干的，只有通过大范围、全方位、多层次的对员工进行培训，才能打造高素质的员工队伍，为企业发展提供丰富的人才储备。”在该局农电整体素质三年提升工程启动会上，局长孙宏伟的一番话掷地有声。

  国以才兴，企以才治。在农电整体素质三年提升工程中，该局把提升员工素质作为企业强基固本、推动农电整体素质工程扎实开展的首要任务来抓。针对员工素质参差不齐、专业技术人才奇缺等问题，该局通过召开座谈会、发放培训需求调查问卷等多种方式，经过多方“会诊”，为素质提升谏真言选良策，并在多次修订完善的基础上，制定了全员素质提升“312”工程，并采取走出去与请进来相结合、专题教育与普遍教育相结合、集中培训与考试竞赛相结合、激励鼓舞与督促考核相结合的方式，全面加强员工的教育和培训。

  对症下药开好方

  随着武陟县经济转型步伐不断加快，农电工队伍成为该局素质提升的洼地，也成为影响企业发展的重要环节。

  为此，该局投入30余万元对培训设施进行完善，购置了故障处理、装表接线等实训器材，以全脱产的方式对全体农电工进行全面系统的教育和培训。在培训中，该局针对农电队伍素质参差不齐、基础知识薄弱等问题，号脉开方、对症用药，以浅显易懂、贴近实际、好学易用为标准，精心设置培训课程。同时，该局不断创新培训方式方法，力戒“填鸭式”和被动式教育，采取“超市化”的方式，由参训人员根据需求挑选培训课程和内容，从而提升了培训的实用性和针对性。

  培训的良性互动，极大地调动了参训人员的学习热情，并取得了显著的成效。在已举办的3期培训活动中，培训合格率由第一期的96.5%提升至目前的100%，结业成绩提升了十个百分点。

  内外兼修成效显

  在员工素质提升工程中，该局不断加大资金投入，在为员工外出和内部培训提供充足资金保障的基础上，完善运行管理机制，理顺工作流程，在培训期间让参训人员不为管理操心、不让工作扰心、不替岗位担心，为其营造了宽松的外环境。同时，该局还开展了“桃李工程”师带徒活动，实行了职称和技能等级岗位津贴，对全年素质提升工程10项目标任务进行量化和细化，明确责任单位和责任人，并纳入月度综合考评，逐月奖惩兑现，从而增强了素质提升的内动力。

  内外兼修、行之有效的员工素质提升工作机制，极大地调动了员工学习的主动性和积极性，员工把学习培训当成一种必需、自觉的行动，在潜移默化中实现了从“要我学”到“我要学”的转变。

  员工素质的快速提升，为企业发展增添了强劲的动力，促进了农网改造升级工程、春季检修等重点工作和项目的快速推进。截至目前，该局12座35千伏变电站检修任务已全部完成，农网改造升级工程建设已完成90.5%，为迎峰度夏期间电力的可靠供应打下了坚实基础。