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3上一篇  下一篇4 2012年5月29日 放大 缩小 默认        
深化新闻媒体合作 提升网点服务质量 拓宽阵地宣传渠道
工行焦作分行着力打造良好社会形象

作者:李冬露 通讯员王军喜、湛冬梅
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  本报讯 (记者李冬露 通讯员王军喜、湛冬梅) 为持续深化服务内涵,进一步提升客户满意度和社会美誉度,今年年初以来,工行焦作分行以强化服务宣传为抓手,通过加强新闻媒体宣传、提升网点服务质量、拓宽阵地宣传渠道等多项措施,着力打造良好的社会品牌形象。

  建平台、盯热点,继续强化新闻媒体宣传。在持续做好与焦作日报社、焦作电视台原有合作宣传平台的基础上,该分行根据总行开展的“千名记者进工行,万篇文章评服务”活动和省分行部署的在省内主要媒体上开展“支持中原经济区建设,工商银行在行动”大型系列宣传报道等要求,积极与焦作电视台、《焦作日报》、《东方今报》、《城市金融报》等媒体深化合作、加强宣传。一是重点围绕全力以赴支持焦作市中原经济区经济转型示范市建设,围绕服务实体经济、促进“三化”协调发展,围绕支持大中型企业、重大项目、惠民工程以及小微企业金融服务月活动等热点开展媒体宣传;二是重点围绕省市银监分局“合规建设提升年”和省分行“管理品质提升年”活动,围绕全面提升业务运行质量和管理水平,加快实现“实施提升工程、构建优秀分行”战略目标等热点开展媒体宣传;三是重点围绕“为民服务、创先争优”活动,围绕创新金融服务等热点开展媒体宣传。通过多家新闻媒体加大宣传服务力度,彰显工行焦作分行的良好形象。

  抓重点、抓难点,着力提高网点服务质量。该分行一是狠抓营业网点服务水平提升。严格按照省行《营业网点规范化服务监测标准》,对营业网点的服务环境、服务礼仪、服务技巧进行全方位培训,工作中严格贯彻落实省分行服务工作“一张黄牌、两项治理、三条纪律、四项制度”的要求,促进了服务管理更加严格、精细。目前,该分行大堂经理在岗服务率达100%;客户投诉明显减少,投诉处理满意率达99%,一季度客户评价满意度达99.81%,全省工行系统排名第二。二是多策并举解决客户排队等候问题。通过增设营业网点、加大自助设备投入力度、业务高峰时段增开服务窗口、提升大堂经理和客户经理综合素质等,最大限度地提升服务效率,使客户排队现象大幅减少。三是积极开展创建焦作市银行业“十佳”文明规范服务示范单位活动。在全行大力倡导文明规范服务,督促各支行、各网点优化服务流程、完善服务机制、规范服务行为等,3个支行被授予焦作市银行业文明规范服务示范单位称号,受到了焦作银监分局、市银行业协会的充分肯定和高度评价。

  电子化、规范化,不断拓宽阵地宣传渠道。该分行充分利用全行电子宣传渠道进行常态化、网络化的动态宣传,通过LED电子显示屏、网点液晶电视、LED电子字幕滚动屏等播放总行统一制作的形象宣传片、业务宣传片、预防金融诈骗宣传片、金融知识宣传片和金融理财信息等,受到了市民的一致好评。同时,该分行通过内部网络和专用软件,把全部电子宣传渠道设备进行联网,由市行集中控制,发布有关形象宣传、经营理念、企业文化、重大活动等方面的视频、图片和文字内容,广范围、高频率地利用网点阵地搞好宣传。另外,该分行统一制作信贷业务经营“七不准”、中间业务收费“四公开”宣传牌78块,在全辖网点进行公布,并设立咨询和监督电话,采取节假日行领导带班、24小时专人值班的方法,随时接受广大客户的咨询和监督,有效树立了诚信、规范的行业形象,使该分行的客户满意度进一步提升。

 
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