南宋罗大经的《鹤林玉露》中有篇《论菜》的小文，讲述本朝一位叫真德秀官员的言论。其云：“百姓不可一日有此色，士大夫不可一日不知此味。”此人是南宋后期的理学家，当过翰林学士、参政知事等官，在官场多年，却有此感悟，实在难得。

  罗大经道：“余谓百姓之有此色，正缘士大夫不知此味。若自一命以上至于公卿，皆是咬得菜根之人，则必知其职分之所在矣，百姓何愁无饭吃？”是呀，“咬得菜根，百事可做”，官员们若真能俯下身子，不仅是在言语上高呼与百姓“感同身受”，而且要明了百姓的苦痛，知晓自己的职责所在。士大夫们若能每日咬得菜根，百姓脸上的菜色就少。而如与那位反问百姓为何不吃肉的晋惠帝一样，菜色将变成怨色、怒色，国将不久矣。

  今日观之，我们是否亦要反思？作为企业，我们的一线员工与各级中高层管理者、我们的基层单位与机关，虽不是旧时百姓与官员的关系，但由于所处位置的不同、工作职责的差异，在一定程度上，有时也是对立的。如果通过一些手段和方法，动态调和这种关系，使得上下能充分沟通、包容理解，多走动、多了解情况，上层咬得菜根，基层面无菜色，企业上下和气，则乃发展之兴。

  近来，《中国邮政报》头版连续刊登了湖北、黑龙江等省邮政公司转变机关作风，到基层“吸氧”，建立联系点，把“根”扎在基层的报道，读后为之振奋。机关人员只有身能走下去、心能贴下去，与一线员工同生产同劳动，才能真切了解工作的艰辛与困难，才能听到真实的声音、看到真实的情况，才能发现以往工作部署中的问题，找到工作推进的方法和蕴藏在基层中的智慧，才能接到地气。有了丰富而充足的地气，各级管理者的服务观念才会增强，管理水平才能提高，工作的思路和措施才会更有操作性。如此，全体员工才能心往一处想、劲往一处使，“上下同欲者胜”。