本报记者 王 言

  2012年，全国范围内的公共资源交易改革保持强劲势头，省内各地公共资源交易中心将全部建立，百舸争流、各具特色的公共资源交易行业竞争格局基本形成。

  2012年，社会各界对公共资源交易的期望值会越来越高，提升业务质量的任务十分迫切和繁重。市公共资源交易中心目标明确，信心满怀，将以提高“三个质量”为核心，努力打造“省内一流、全国领先”的公共资源交易平台。

  以规范高效为引领，提高业务质量

  重点要加强信息化、标准化、区域化建设。一要围绕“降低交易门槛，淡化中介机构和评审专家作用”，强力推进电子交易平台建设和应用，提升公共资源交易信息化水平。二要对公共资源交易法律法规、管理制度、工作流程、表格单据等进行全面梳理和优化，编制形成标准化体系，确保交易业务环环相扣、衔接紧密、运转流畅、效果满意。三要实现区域市场建设方面的突破，在实现市域公共资源交易市场一体化的基础上，初步建成以焦作为中心，辐射晋东南、豫西北的公共资源交易区域市场。

  以共建共赢为核心，提高服务质量

  一要强化现场监管。深入落实市政府《关于进一步规范公共资源交易“四方主体”行为的若干意见》，对所有进场交易项目把好项目资料核对关、交易项目公示关、中介机构随机抽取关、评审专家抽取关和持证上岗关，认真做好保证金统一代收代退、评审专家集中接送等工作。二要转变服务方式。深入开展交易主体走访、重大交易项目回访活动，建立公共资源交易绿色通道，深化公共资源交易融资平台建设，提高服务质量。三要积极筹建焦作市公共资源交易协会，提升行业发展和服务质量。

  以融合能力为主导，提高管理质量

  加强队伍建设是该中心永恒的工作主题。在交易业务、人员融合方面，通过开展每天健身一小时、每月一次集体活动、每月举办一次交易大讲堂等活动，倡导快乐工作、健康生活；建立职工接待日制度，促进中心领导与员工的沟通。在能力提升方面，通过持续开展日常管理、服务、纪律三项提升活动，深化岗位权力风险防控机制建设，强化考核评价工作，确保中心纪律严明、作风过硬，交易业务和队伍“双安全”。