本报讯（记者李冬露 通讯员李素青）今年年初以来，根据监管部门开展的“合规建设提升年”工作要求，中行焦作分行党委高度重视，将合规建设与网点转型及流程再造紧密结合，转变思路，大胆创新，积极探索“合规建设先行，业务发展为本”新路，进一步打造诚信品牌形象,为群众提供放心服务。

  防风险关口前移。为提升派驻业务经理价值贡献度，该分行充分发挥业务经理“第一时间、第一现场”的内控案防作用，结合省行业务经理转型工作要求，将业务经理转型为各机构内控管理中间力量。全辖115人踊跃报名参加业务经理转型选拔，通过层层筛选，符合条件的93人参加了资格认证考试。转型后的业务经理由市行统一管理、统一考核、定期轮岗，保证内控人员管得住、管得好、管到位，把好内控风险一道防线。另外，结合流程再造，该分行于4月底完成了全辖32个营业网点柜面业务243支全量交易码远程集中授权系统投产工作，集中授权通过率在95%以上，在释放一线网点人力资源和风险集中管理、防风险关口前移方面成效显著。

  服务与管理双管齐下。该分行在强化合规建设过程中，十分注重处理好服务与管理的关系，要求各级机构不但要服务到位，而且要管理有方，为营业网点创造一个安全稳定的金融环境。为有效减轻一线柜员劳动强度，该分行在业务流程再造中，将流水勾兑、传票装订、整理等环节从网点剥离，全辖32个营业网点和2个业务机构成功投产“OCR凭证影响采集”系统，由于培训、管理到位，系统识别率高于全省平均水平，实现了凭证传递、采集、塑封外包服务及会计档案在线查询、运行监控无纸化审核等后期综合运用的流水化作业。同时，该分行创新尾箱管理模式，在10家管辖支行、1家营业部推广实施网点出纳大尾箱操作，实现了从网点柜台现金收付、集中归集上缴到中后台清分的现金流转，为防范柜员尾箱操作风险、降低押运风险提供了坚实保障。

  点面结合开展专项活动。该分行有效集中资源和力量，点面结合，以组织开展专项活动作为务实持续推进合规建设工作的第一步，制订统一方案，提出具体措施，细化分解工作任务，先后开展了民间借贷风险专项排查、金库操作安全管理专项检查、案件风险排查、条线板块业务专项检查、节前突击检查等各项检查、自查活动，形成了内控检查一盘棋的整体格局。

  中行焦作分行积极探索合规建设新路，既实现了“合规建设先行，业务发展为本”的创新发展目标，也为全行业务健康持续发展奠定了坚实基础。今年一季度，该分行各项存款余额达119.13亿元，较上年末新增18.94亿元，基础客户新增3.77万户，新增量居全省第一位；个人消费贷款新增市场份额80.13%，新增市场份额在当地四大行和全省中行系统均列首位。