本报讯（记者李辉 通讯员焦一峰）盛夏季节，骄阳似火，久未下雨的农田旱情严重。但是，记者在博爱县孝敬镇采访时，却看到这里刚刚建成的高效节水灌溉试点项目已经开始发挥作用：1.7万亩管道灌溉田里，村民拧开阀门，喷涌而出的清水十几分钟就能浇灌一畦玉米；9000余亩实行微灌项目的蔬菜地里，雾状喷出的水珠洒落在菜叶上晶莹剔透。同时，全县实施的十大水利项目进展顺利，幸福河治理改造建设工地机声震天，料车来回穿梭，建设者挥汗如雨；对丹河、大沙河、幸福河、运粮河、勒马河、南北蒋沟、南北横河及青天河水库、月山水库等主要度汛工程进行了徒步拉网式检查，博爱县水利工程建设如火如荼。

  “项目进展快，质量最重要，管理是保障。”博爱县水利局局长杨海广谈起全县的农田水利建设项目实施情况，表情严肃。今年是博爱县水利建设项目最多、投入最大、标准最高的一年。为了确保工程质量，博爱县水利局坚决落实项目“四个一”工作机制，即一个项目、一名分管副局长、一名牵头科室长、一个服务小组，工作人员实行一岗双责制。分管副局长负责项目的协调、服务和督导工作。牵头科室长承担所服务项目的主要工作任务，明确2~3名责任心强的工作人员组成服务小组，为所服务的项目提供支持、帮助和服务，及时协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题。

  项目按期竣工，质量达标，验收合格，按工程投资额对项目进行奖励：投资100万元以下工程奖励项目组奖金1000元，投资100万元至500万元的工程奖励项目组2000元，投资500万元以上的工程奖励项目组3000元。项目完不成月进度的，牵头科室长书面向局长班子会汇报情况；项目进展缓慢受到县领导批评的，由项目分管副局长在局长班子会上作检讨。

  奖励标准高，处罚力度大，充分调动了全局上下的工作积极性、主动性，也对工作人员提出了更高的要求。博爱县水利局要求工作人员在项目建设中必须廉洁从政，克己奉公，严禁利用工作之便谋取个人或小团体利益，参与项目实施各个环节的所有人员不得利用职权和工作之便提供信息，伙同他人私下串通，直接或间接参与招投标、工程分包、转包等活动，收受礼金、礼品、信用卡或有价证券；在工程建设监督管理和办理有关手续（证件）过程中，不得越权、滥用职权或违反规定吃、拿、卡、要及报销个人电话费、交通、餐饮、娱乐、购物等费用；在工程质量、安全监督检查中，要按有关政策和设计标准规范严格把关，不得有意隐瞒事实或放松监督管理，降低标准送人情；在购买办公用品、物资、设备等工作中，不得利用职务和工作之便索要、接受或变相接受回扣和好处费。

  严格的管理带出了优秀的队伍，优秀的队伍保证了项目的质量。博爱县水利局在组织实施水利大会战的过程中，坚持民生优先，着力解决群众最关心、最直接、最现实的水利问题，上半年先后开工了5项重点水利工程，1项民生水利工程，总投资达8724万元，在全县迅速掀起了农田水利建设高潮，已经建成竣工的小农水项目，让农民尝到了高效节水灌溉的甜头。