本报讯 （通讯员连斯斯） 今年上半年，焦煤集团在确保瓦斯区域治理、防治水等安全投入的情况下，节约各项支出8000余万元，有效缓解了企业的经营压力。

  面对严峻的内外部经济形势，焦煤集团不断增强危机意识，牢固树立长期过紧日子的思想，坚持精打细算、开源节流，狠抓成本控制。

  安全生产是煤矿工作永恒的追求。焦煤集团今年上半年投入2.3亿元用于瓦斯区域治理工程，并按照相关要求，制定了《焦煤集团安全费用提取及使用管理暂行办法》等制度措施，明确瓦斯区域治理专项资金必须遵循“保障投入、计划单列、专账核算、单项考核”的管理原则。在制定经营指标时，该集团对瓦斯区域治理投入实行指标单列、单项切块考核，并在经营指标考核时按照实际瓦斯区域治理工程量予以结算资金，保证瓦斯区域治理工程顺利开展。

  为保证“好钢用在刀刃上”，焦煤集团以成本管控为中心，构建了超前预算控制体系。一是针对各矿井的安全生产情况，对高突矿井瓦斯区域治理、防治水等费用实行预算单元切块考核，控制不合理支出，同时对经费单位全面推行经费预算管理模式，推行收支两条线管理，最大限度地压缩费用支出。二是充分利用市场化机制，不断优化成本责任主体，建立起了焦煤集团、矿厂、区队、班组、个人五级成本管控体系，通过优化业绩评价导向，使大家充分认识到了“节约成本就是增加工资”。 三是建立从焦煤集团到各矿井的优化经济效益评价机制，实现成本管理关口前移，对每一项经济业务实行经济效益分析评价，进一步增强生产单位的投入产出意识。四是在保证安全生产的前提下，加强设备、材料及备品配件的回收利用，上半年回收复用材料价值近2100万元，修旧利废率进一步提高。五是引导物资供应部门加强构建物资代储机制和物资调剂市场建设，最大限度地降低储备资金占用，提高资金效益，上半年调剂各类物资411万元，调剂设备255台，价值3516万元。六是严格控制非生产性费用支出，增强过紧日子的责任意识，严控非生产性费用，上半年非生产性费用同比降低607万元，较计划降低540万元。

  为确保各项成本控制措施取得实效，焦煤集团通过健全制度、强化考核等，引导广大干部工人牢固树立“省钱就是挣钱，节约就是效益”的成本理念。一是在业绩评价中引入可控成本考核理念，对材料费、电费、非生产性费用以及其他可控成本，在单位工资结算中按照20%的比例予以节奖超罚，同时对可控成本超支的单位与矿井班子成员年薪挂钩考核，最大限度地调动矿井强化成本控制的主动性、积极性。二是不断健全分析反馈制度，通过建立预算成本分析制度，实施模拟产品的精细化定额成本核算，合理反馈当月成本预算执行情况，进一步完善降本增效措施，并将相关信息反馈到成本发生的源头（开拓巷道、修理巷道等生产环节），调动成本考核的主动性。三是通过培训和引导，提高各矿井的自主经营和算账能力，增强了责任主体的成本责任意识。四是引入环形闭合管理理念，加强对各单位每月经营考核结算工资费用的跟踪管理，严控未经审批列支成本、发放工资，极大地提升了成本控制的效果，为企业可持续发展奠定了坚实基础。