本报记者 许伟涛 本报通讯员 王代华

  “你们工作面现场存在的几条安全隐患，你确认一下，今天下班前必须整改完成。”7月13日，河南煤化焦煤集团冯营公司总工程师王永信在井下检查完24061采煤工作面后，将检查记录递给现场跟班干部庞大宽。

  “我们一定按时完成整改！”庞大宽仔细看了一遍检查记录后，在上面签下了自己的名字。

  这是冯营公司在井下实施“走动式”管理保安全的一个场景。

  何谓“走动式”管理？冯营公司党委书记、总经理赵社会如是解答：“所谓‘走动式’管理，就是要求公司及业务科室领导下井带班，不能只盯在一处，必须按照规定的路线在各个生产现场巡回走动，排查隐患，解决生产中遇到的难题。”

  实施“走动式”安全管理，效果咋样？“‘走动式’管理促进了干部作风转变，真正实现了‘工人三班倒，班班见领导’，确保了安全隐患的及时发现和排除。”庞大宽直言不讳地告诉记者。

  毋庸置疑，加强干部跟带班是项好制度。但如何确保“走动式”管理的顺利推行？冯营公司颇下了一番工夫：对下井带班的走动管理人员所到区域、所走路线、所到时间和走动次数，冯营公司都作出了明确规定。同时，要求对现场查出的隐患以及未解决、已解决的问题，除了口头告知跟班队长和现场安监员外，还要填写隐患检查表，升井后交到井口信息站。

  “‘走动式’管理，不是为了走形式、图好看，是为了及时发现隐患，确保安全。”赵社会告诉记者，冯营公司安监部门还安排专人，负责落实隐患责任单位进行逐条整改，并将考核结果与个人的综合绩效考核、安全工资挂钩，实现现场管理的动态化、流程化和全过程控制，做到了干部现场管理全覆盖、无盲区、无盲点，确保了井下全天24小时都得到全方位、全过程的监控。

  据了解，冯营公司自6月份开始推行“走动式安全管理”以来，不仅消灭了轻伤及以上事故，还有效控制了员工习惯性不规范行为和违反作业规程、违反操作规程、违反劳动纪律“三违”现象，确保了矿井安全生产。