众所周知，无论是企业骨干还是核心员工的流失，对企业而言都是巨大的损失。如何留住优秀员工，成为众多企业当前所面临的严峻问题。

  那么，我们熟知的名企又是用何“法术”留住自己优秀的员工，构建企业人才队伍的呢？

  职业培训计划——复地集团股份有限公司此举措，使员工把自我培训和企业培训紧密结合，把个人素质的提高同职业培训的要求紧密结合，当员工在不断成长的同时，企业也渐渐成为行业内的佼佼者。

  弹性工作管理——宝洁公司结合员工的个人选择、个人能力、个人精力管理与雇主的要求，帮助员工合理机动地安排工作。比如在宝洁，只要保证每天10时至16时之间的核心工作时间，其他时间员工可以弹性安排。

  情感福利——雅虎的福利措施注重生活品质的提升，让员工觉得有大家庭的温馨。如面向员工及员工家属开展免费医疗、健康服务、免费咖啡等服务，员工更可享受洗车、购买生日礼物、送花、洗衣、照片冲印等服务。

  说到这里，一位多年做管理工作的朋友说，这种名企有如此魄力需要的是资本，对于中小企业很难实现。对于中小企业来说，比较行之有效的方法就是提高员工福利，可现在给员工发放福利的确很伤脑筋，众口难调，采购误时，发放麻烦，还会起到反作用，每次发完福利总有员工抱怨：“公司怎么发这啊？”、“一点儿都不实在，还不如不发呢”……

  福利是薪酬体系的重要组成部分，目前大多数企业实行的都是传统的福利制度，员工没有选择余地，自身需求得不到很好满足，从而产生对企业的不满。

  有没有一种全新的福利方案，既能帮助企业提高员工的忠诚度，又能增强员工对企业的归属感呢？

  回答是肯定的。第三方·银联商旅卡就可以全面满足员工的日常消费需求。员工可以随心选择所爱，并可享受加盟商提供的特别优惠，体验时尚刷卡消费。

  第三方·银联商旅卡是国内首张港币预付费不记名可循环使用的银联标准卡，使用范围跨越餐饮、百货、商业、娱乐等多种行业。作为一种预付卡，第三方·银联商旅卡具有全球通用的服务优势，极大地满足了公务出差的商旅人士各种需求。持卡人可在全球范围内所有“银联”特约商户享受购物、就餐、休闲娱乐、酒店订房、公共事业缴费等多项消费服务。

  我们没有宝洁的管理体系，我们也没有雅虎的福利制度，第三方·银联商旅卡这个全新的福利方案，为我们企业挽留住人才提供了又一法宝。

  詹长松