河南金山化工有限责任公司董事长杨玉琛。

  本报记者 高小豹

  五年时间，河南金山化工有限责任公司（以下称金山化工）依托优势资源，初步完成立足省内、辐射四周的布局，完成了产能、实际产量各翻三番的跨越，在联碱行业内排名迅速升至河南省第一位、全国第二位。这，就是河南金山化工有限责任公司实施规模扩张战略后创造的奇迹。

  河南金山化工有限责任公司成立于1999年，经过多年的不断发展壮大，于2005年成立河南金山化工集团。该公司董事长杨玉琛始终秉承“质量是企业生命”的理念，贯彻“做细活，雕精品；用户的要求就是标准”的质量方针，着力完善企业管理体系，实施技术创新，使企业综合实力得到大幅提高。

  2011年，该公司获得孟州市“市长质量奖”，并被河南省质量技术监督局授予“河南省质量信用AAA级工业企业”，“金山牌”被国家工商总局授予中国驰名商标。

  7月15日，记者在金山化工采访中了解到，该公司成立以来，不断推进质量管理体系建设，于2004年先后通过了质量、环保、职业建康安全三大体系认证。2010年，该公司引入全面质量管理、卓越绩效管理、阿米巴经营管理模式，优化了体系管理流程，强化产品过程控制，确保了产品质量。

  产品质量是企业生产出来的，企业一把手是质量第一责任人。在生产经营管理过程中，该公司坚持高标准、严要求，从原材料采购入厂到成品出厂，严把产品质量关；严格执行出厂检验制度，未经检验或检验不合格的产品不准出厂销售；严格执行产品质量追溯制度，确保“问题产品”能够及时召回。

  2006年至2010年，金山化工先后投资24亿元建成了“金大地”1.5万吨三聚氰胺项目、100万吨制盐项目、20万吨重灰项目、“金大地”二期30万吨合成氨项目、配套70万吨联碱项目、二期3万吨三聚氰胺等项目。特别是30万吨合成氨项目，该公司采用国内最先进的合成氨工艺，核心设备国内一流，联碱及三聚氰胺系统充分利用集团拥有的专利技术，均为行业内领先技术。

  在金山化工，一本360多页、 21万字、汇集了115种管理制度的“黄皮书”被称为“金山大法”、“镇山之宝”。

  围绕“精细”这一管理核心，该公司实施“主线双向考核”制度、“一本清”全员绩效管理制度等，将员工考核进一步细化、量化；推行节约生产，推行供应链管理系统，提高了公司之间的配合效率。该公司以客户服务处建设为中心加强营销队伍建设，全面增强服务意识、提高服务水平。

  金山化工始终坚持发展不忘环境保护，积极履行企业对社会、环境的责任。该公司大力推广先进技术，其中拥有的三项专利技术（制取碳酸氢钠的碳化塔、制取碳酸氢钠的方法、一步常压法制取三聚氰胺）得到广泛应用。

  一系列措施的实施，实现企业的“零排放”，实现社会和经济效益的最大化，也成功塑造了“绿色化工”的金山新形象。