本报讯（记者李冬露 通讯员石为人） 7月15日，中行焦作分行召开年中工作会议，简要回顾了上半年的工作情况，认真分析了业务发展所面临的内外形势，周密部署了第三季度的工作任务。各支行行长、城区分理处主任、机关部门主任和部分员工代表参加了会议。

  会议深入学习领会了总行、省行有关会议精神。中行焦作分行党委书记、行长李辉作了题目为《阳光总在风雨后，收获期待九月秋》的工作报告，充分肯定了上半年取得的工作成绩，客观分析了当前面临的新形势，要求全行干部工人始终牢记省行党委“目标、信心、创新、实干、绩效”十字工作方针，进一步加快作风转变，坚定信心、敢于担当、讲究奉献、创新发展，全面完成年初既定的三季度工作任务。

  一是围绕一个目标抓党建促发展。面临当前的形势和挑战，全行应牢固树立“以效益为中心”的意识，统一思想，转变发展理念，紧紧围绕市行党委年初既定工作目标，克难攻坚，勇往直前。

  二是解决两个问题抓业务讲奉献。全行干部工人必须认清目前的严峻形势和巨大挑战，着力解决个别员工存在的忧患意识不强的问题，坚定目标信心，勇于承担，讲究奉献。同时，切实解决个别单位执行能力不强、人浮于事、不能脚踏实地等问题。对市行推出的每一项政策和措施，相关部门要切实抓好督办和问责。要用完善的机制和激励办法，调动全行工作的积极性、主动性，把目标和激励措施紧密结合起来，助推9月底目标的最终实现。

  三是把握三个要点调结构谋长远。全行要抓住净息差、资产规模、不良资产三个对经营效益产生影响最关键的要素，相关部门和各支行班子、分理处主任要向全行员工积极灌输上级行经营理念，要注重对低成本存款的吸收，同时极力扩大生息资产。加强对授信客户的拓展，逐一对照项目清单，切实抓好落实、督办。紧盯优质项目，全力以赴做大做强资产规模。积极转变不良资产清收化解的观念，制定切实可行的措施，化解不良资产，降低风险资产占用，从单纯处置不良资产向经营不良资产转变。

  四是紧扣四条主线转观念求发展。第一，大力拓展核心存款，着力提升净息差水平。强化存款结构调整与定价管理，着力压降高息存款占比；努力降低单位定期存款、协定存款占比，提高保证金存款活期付息比例，逐步降低高成本负债占比；全力以赴抓好储蓄存款，夯实个人存款业务可持续发展的基础，真正提高收入能力。第二，狠抓项目推进，做大做强资产规模。加强项目储备，加快投放进度，提高贷款收益水平；把握政策机遇，加大中小企业授信客户的拓展和信贷投放力度；加快票据周转速度，扩大票据融资综合收益；利用辖内机构增加的票据贴现权限，争揽更多的票据业务，扩大利差空间，提高票据收益贡献度；创新发展投行业务和以对公表内外理财、债券承销为重点的资金业务产品，采取“中业产品化、产品客户化、客户清单化”的模式，进行清单式营销；做大卡分期业务，通过卡分期业务带动中银保，使两项业务共同发展；用足用活信贷规模，持续提升个贷业务综合收益率。第三，深化渠道建设，支持县行争先进位。把对公产品下沉网点与服务基层有机结合起来，进一步深入基层网点开展产品培训、市场营销、业务指导以及政策宣讲等，加大产品下沉、“破冰行动”等网点转型重点工作的服务支持力度；大力提升县域机构发展能力，在业务发展、激励措施、营销攻坚、费用配置等多方面给争先进位支行提供最大的帮助和支持，帮助县支行实现市场进位的目标。第四，加强风险管控，确保健康合规发展。继续强化内控合规工作，持之以恒抓好不规范经营整治工作；加强风险管控，有效监控授信客户批复条件落实、贷款发放使用、展期、逾期等关键时点，通过完善合规手续防范客户信用风险与操作风险的相互转化；继续强化案件防控工作，制定切实可行的风险防范措施，实现风险关口前移，杜绝出现任何形式的违法、违规现象，确保全行实现健康持续发展。