本报讯（记者许伟涛 通讯员王代华）原来，河南煤化焦煤集团冯营公司员工晋升，只能通过单一的行政通道，出现了“千军万马争挤管理岗位”的现象。如今，这种局面得到了根本改变：该公司秉承多渠道选拔人才理念，大力开辟管理人员、专业技术人员、技术工人“三大人才”的上升通道，解决了企业发展急需人才的问题。

  许来喜是冯营公司机电科的一名普通工人，日前他在工人技师考评中，被聘为工人技师、首席员工，不仅待遇提高了，知识也有了用武之地。“在机电岗位工作的20年间，积累了不少工作经验，一直渴望有充分展示自己能力的机会。”作为一名1990年参加工作的普通工人，许来喜坦言，“现在，我的工作热情重新被点燃，又重新找到了自己在企业中的位置。”

  在冯营公司与许来喜有着相似经历的人还有很多。为鼓励员工成为各个岗位的行家里手，冯营公司重点开辟与行政管理通道并行的专业技术人员职业发展通道，让每一名员工都可以通过技术岗位通道发展、晋升，并可获得与之对应的管理人员的待遇，为专业技术人员打通了成长通道，使一流人才、一流贡献都能获得一流待遇，极大地调动了各类人才的工作积极性和创造性。

  为激励人才潜能，让优者更优，冯营公司制定了《专业技术(管理)人员考核标准》、《关键岗位员工管理办法》，对工人技师、专业技术人员、管理人员从工作业绩、核心能力、个人品质、工作态度等四个方面进行年度综合考核，做到“能者上，平者让，庸者下”，加强各类专业技术干部队伍管理，不断提高专业技术(管理)人员队伍的整体素质。

  与此同时，冯营公司还把培养青年人才作为企业可持续发展的大事，倾力为青年成才架桥铺路。去年以来，该公司累计投入教育培训经费50余万元，举办各类培训班30余次，培训人员800余人次。同时，该公司建立后备干部培养制度、科技管理人才的使用和管理制度以及干部晋升、聘用、考核制度等，逐步实现了青年员工从“要我学”向“我要学”转变。