本报讯（通讯员白海霞）8月16日，笔者从焦煤公司煤质处了解到，为有效应对市场危机，焦煤公司狠抓现场管理，严格过程控制，以市场为导向，积极调整产品结构，切实提高了煤炭质量，增强了产品的市场竞争力。7月份，焦煤公司精煤销售比率达到65.83%，较河南煤化计划提高了2.83个百分点，煤炭库存基本持平，实现了产销平衡，全月没有出现质量责任纠纷。

  狠抓现场管理，稳定煤炭质量。焦煤公司以工作面管理为切入点，实行煤矸分运，同时进一步强化了顶板管理和现场管理，从源头确保了煤炭质量和块煤产率；加强井下运输系统和洗选加工系统管理，对落差超过半米的转载点，全部设有防破碎设施，并对设施实行挂牌管理，有效降低了块煤的破碎率；实行煤质抽查分片责任承包和异常情况重点跟踪制度，商品煤质量抽查人员对矿厂实行责任承包。

  加强过程控制，杜绝质量纠纷。焦煤公司加强对基层洗选加工过程指导，完善质量控制体系和配煤工艺，采用在线、离线灰分仪等检测手段，确保产品质量合格稳定；组建专业检查小组，对矿厂采制化管理现场进行不定期突击检查，杜绝出现以次充好、虚报质量、质级不符等问题；实施原煤发热量、块煤率双台阶考核，激励各矿厂提高原煤发热量、块煤率。

  以市场为导向，加大结构调整力度。焦煤公司积极联系销售部门，争取优质用户资源，提高高附加值产品比率；根据用户需求，科学配煤，灵活调控末煤产量和质量；加强选煤厂产销运信息调度，主力选煤厂必须每日向有关领导和部门发送产销存简报，及时解决产销运中出现的问题；煤质与运销部门每天要进行沟通，需要临时调整的，下达产品结构临时调整通知单，及时对产品结构进行调整，保证产销平衡。