本报讯（记者张鹏）随着合作社数量的增加，各个合作社尤其是同类型合作社之间形成了一个个资源、技术、信息等方面的壁垒，如何解决这一问题、促进我市农业生产再上新台阶？一种全新的农业生产组织模式——农民合作联社的出现，将上述问题一一化解。7月11日注册成立的博爱博才蔬菜合作联社，为我们提供了这样一个范本。

  8月13日上午，记者在博爱县博才蔬菜合作联社采访时，适逢博爱县南里农机专业合作社理事长李世运在合作联社与博才蔬菜合作联社、博爱县金杯蔬菜专业合作社理事长侯民研究芹菜种植密度的问题。经过一番交谈，李世运决定回去之后将芹菜的种植密度由每亩1.2万株增加到1.6万株，增加产量，提高质量。

  “我们合作社和金杯蔬菜合作社位于相邻的两个村，距离虽然不到1公里，但以前很少走动，更谈不上交流，有时候蔬菜上市时还发生过压价、倾销的摩擦。现在成立联社后，我们真正实现了在资源、技术、信息等方面的全方位共享。”谈起合作联社的成立，李世运如是说。

  目前，博爱博才蔬菜合作联社已经联合了7家合作社，另外还有10家非注册的会员公司。

  谈及成立博爱博才蔬菜合作联社的初衷，侯民直言不讳：“当前有很多合作社规模小、信息闭塞，抗风险能力差，但各个合作社又有其传统的优势，比如有的合作社有技术优势、有的有销售能力、有的人力资源比较丰富，如何将这些合作社的优势进行互补，在市、县两级相关部门的帮助下，经过与多个合作社沟通，最终成立了合作联社。”

  该合作联社虽然成立不久，但已经凸显出其强大的生命力和市场竞争力。合作联社将蔬菜产品统一注册为博才牌商标，成员合作社蔬菜种植面积达5000亩。该合作联社建设了一座500立方米的蔬菜保鲜库，在焦作市金土地蔬菜批发市场成立了蔬菜配送中心，蔬菜产品直接进入双汇连锁店销售，并与郑州三全食品有限公司签订了长期供货合同。3