本报讯 （通讯员连斯斯、袁爱民） 8月24日上午，河南煤业化工集团安监局局长、焦煤公司董事长薛志俊到供应处、机电设备管理中心调研。薛志俊强调，要进一步认清形势，立足本职，服务大局，为焦煤公司渡难关创造有利条件。

  薛志俊先后到老物资仓库、建设中的新物资总库、炸药库等地进行调研。在老物资仓库，薛志俊指出，要克服一切困难，尽快做好仓库的搬迁工作。在建设中的物资总库，薛志俊对工程建设表示肯定，希望进一步加强施工管理，制定科学合理的进度完成表，列出扫尾的施工节点，尽快完工、尽快验收、尽快投入使用。在炸药库，薛志俊要求在作好职工安全培训的基础上，严格搞好火工品的安全管理和供应，保障安全生产。

  在供应处会议室，薛志俊与供应处和机电设备管理中心相关负责人进行了座谈。在听取汇报后，薛志俊对供应处和机电设备管理中心的工作表示肯定。薛志俊指出，今年的经济形势非常严峻，煤炭销售受到严重冲击，销量减少，价格下滑，回款难度增加。供应处和机电设备管理中心作为两个非常重要的部门，肩负着很重的职责，工作任务重、工作范围广，工作是否到位对企业的影响也很大。因此，在当前的形势下，必须立足于部门职责，充分认识到自身工作的重要性，从焦煤公司的大局和发展出发，做好本职工作，为焦煤公司渡难关创造有利条件。

  对于下一步的工作，薛志俊提出了七点要求：第一，加强供应商队伍建设。现在外部市场非常严峻，很多供应商也不容乐观，焦煤公司每年的物资采购量非常大，因此，要加强对供应商的管理，根据产品的采购量、性价比、技术服务等，定期对供应商进行评价，形成优质的供应商队伍。第二，要加强招投标管理。应该买对的，买性能合适的，不一定买便宜的。如果买了不合适的，使用性能差，使用故障多，反而影响安全生产，造成的损失和浪费更大。所以，要保证评委的专业性，基于对设备性能的真正了解，选择性价比好的设备。要进一步规范采购范围，真正发挥采购优势，提高效率，保证采购的质量。第三，要加强库存管理。现在的市场相对来讲是饱和的，在这种情况下，除了紧缺物资以外，其他常用物资要推行代储代销，减少库存积压和资金占用，最大限度地压缩库存物资。第四，要加强物资调剂复用管理。基于以往的投入和管理模式，提升物资调剂复用空间，要关注基层各单位的二、三级库存，最大限度地节约资金，消化库存，保证当期的经济运行质量。第五，要正确处理管理与服务的关系。在调剂积压、修旧利废、回收复用方面，供应处和机电设备管理中心要基于各自工作范围，加大工作力度，既要有管理职能，又要有服务职能，要靠管理引导服务，靠服务支撑管理，最终保证供应管理和机电设备管理取得好的效果，使物资效能最大化。第六，要搞好设备大修工作。设备大修工作做得不到位，就会造成不必要的浪费，也容易滋生企业利益个人化的现象，要靠制度规范管理，提高工作效率，保证维修质量，保证企业利益不受损失。第七，要加强廉政建设。要对业务加强必要的监督，防止部分科室、业务主办人员出现不应该出现的问题，同时要防止客户、供应商使用不正当的营销手段，要把此项工作纳入到优质供应商的评选中去，引导他们依靠产品质量和性价比赢取企业的信任，在业务运行过程中要保证廉洁自律的底线要求。

  薛志俊强调，供应处要保证质量、规范程序、合理价格，服务好安全生产。机电设备管理中心要进一步优化租赁范围，对全公司的设备可租赁、可调剂的，都应纳入租赁范围，制定合理的租赁价格，鼓励矿井少些占用、合理使用、保证效能，最大限度地发挥设备的效能，减少设备积压和资金占用。