本报讯（通讯员王魁、李忠峰）面对国网公司深入推进“两个转变”，建设“两个一流”的新形势，县级供电企业如何挺立潮头，顺势而进，实现农电素质三年提升目标？沁阳市电业局紧紧围绕“1331”工程，狠抓领导班子建设，大力实施管理创新，不断强化标准化供电所建设和配电台区综合治理，有效提升了企业的发展质量与效益，今年1~8月份，购电量完成6.63亿千瓦时，同比增长2.53%；综合线损率完成5.49%，同比下降0.08个百分点，安全生产保持良好稳定局面。

  今年年初以来，该局认真贯彻落实省供电公司一系列工作部署，结合企业实际，查找自身短板，有的放矢地推出了一系列新举措。首先，该局在领导班子建设上狠下工夫，开展了“三破三树三带”活动，一是破除本位主义思想，增强“和合、协作”意识，带头提升执行力；二是破除“保守、安逸”思想，增强责任担当意识，带头提升工作效率；三是破除自满守旧思想，增强“批评与自我批评”意识，带头提升科学发展能力。通过开展活动，班子成员的思想观念和工作作风进一步转变，干事创业的激情进一步迸发，团结协作能力进一步提升，核心作用得到进一步发挥。其次，该局积极推进管理创新，以资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化为原则，创新体制机制，变革组织架构，实施流程再造，将原来的95598呼叫中心、营业大厅服务中心和低压抄表班，整合为客户服务中心，极大地提高了服务功能和集约化水平。同时，为了提高对突发事件的应急处置和管理能力，该局打破原有分散的、多层面的应急管理旧模式，构建了集行政值班、应急指挥中心、配网抢修中心、营配监控“四位一体”的扁平化应急管理新体系，并将生产MIS和营销MIS、GIS电网地理信息系统，调度自动化系统，变电站视频监控系统，配网自动化系统，供电所规范化系统和办公自动化系统进行有机整合，全部整合集中到应急指挥中心，形成了一个上下贯通、左右衔接、互通互联、互为支撑的无缝隙畅通信息平台，减少了应急管理层次和中间环节，实现了应急信息资源共享和无障碍瞬时沟通，提高了电网事故处理的快速反应能力，减轻了各级值班和抢修人员劳动强度，节约了企业人力资源。

  在此基础上，该局以供电所标准化建设为着力点，按照“六化”要求（专业组织、基础设施、基础资料、工作质量、工作流程和人员技术标准化），努力打造“标准化、信息化、精益化”新型示范窗口，并在实践中探索出一套行之有效的“六项工作法”（“四严五进六到位”安全生产工作法、“两细三快四迅速”增供扩销工作法、“三严五分”降损工作法、“四制七途径”电费回收工作法、“三零四心三满意”优质服务工作法、“6S”管理工作法），供电所建设跨上了一个新台阶，所属15个供电所全部达到省供电公司标准化建设标准，葛村供电所被省供电公司命名为标杆班组和标准化标杆供电所。

  同时，该局还大力实施台区综合治理专项行动，针对配变台区中存在的“散、弱、差”等现象，制订了详细的整改方案，明确治理目标和时间节点，加大治理力度，加快治理步伐。截至目前，台区综合治理工作已完成80%，治理后的台区基础管理规范，设备健康运行，面貌焕然一新，在保障城乡居民用电和迎峰度夏工作中发挥了重要作用，显示出了巨大效应。