本报记者 付凯明

  6个月的时间，两栋5层大楼，8167m2的建筑在一片荒地上拔地而起，建设速度及施工质量多次受到新区领导表扬，被人们亲切地称之为新区的“小特区”，这就是如火如荼的新区标准化厂房建设项目。

  该项目是河南省2012年省重点工程之一，是新区规划的“六园一区”中的一区,是集生产、研发、商务、生活等为一体的城市综合体项目。该项目的实施可进一步推进新区产城融合，产业集聚，形象提升。

  项目建设如此之快，施工质量如此之高，奥秘在哪？记者近日来到该项目工地采访后得到了答案。

  刚刚封顶不久的两栋大楼采用新施工方法，外墙部分舍弃了传统的贴墙模式，全部采用国内最新型的软性瓷砖材料。该瓷砖贴在外墙上不仅美观大方，而且不易脱落，成本低，耐久性强，所用材料都为环保节能材料，这在新区在建项目中尚属首例。

  在建设过程中，为了确保工程的进度和质量，新区主要领导多次亲临现场调研、听取施工方和监理方汇报，并召开现场办公会解决问题。而作为一线项目具体负责的人员更是昼夜不停、废寝忘食地忙碌着。该项目负责人李强告诉记者，为了确保项目保质保量完工，他们采用“5+2”、“白+黑”的工作方式，每天6时就要起床往工地赶，有时到次日2时才回到家，太累的时候干脆就在项目指挥部的床上将就一夜，且一日三餐基本都在工地上吃。

  对于施工方的要求则更为严格，每天早晨点名，必须本人到场。技术员、安全员就前一天的工程进度及当天的工作安排必须有实质性的总结。同时，要求每个班组务必做到自检、上检和交接检；必须做到安全施工、文明施工，并派专人检查抽查，一经发现问题立马解决，对违反单位和个人绝不姑息。

  作为施工“法眼”的监理，更是容不得有半点马虎，所有进场材料必须报验合格后方可进场，对监理方要求全天24小时旁站监督，监理必须就每天的监理工作写出详细的书面日志。风雨无阻地每个星期召开一次监理例会，对于现场出现的问题，能够现场解决的必须现场解决，不得延误。现场不能解决的，下班后加班开会研究解决。

  “东道主”建设单位对工作来说要求极为苛刻，而且除正常的施工外，还需要做其他大量工作。此外，标准化厂房的建设还推出了“三控两管一协调”的管理模式。比如，就先前的施工占地问题，建设单位派人专门挨家挨户做被占地群众的思想工作，解决百姓的后顾之忧，讲原则、讲政策，直到群众满意为止。

  为确保工程顺利进行，在资金不到位的情况下，建设单位积极主动帮助施工方协调贷款，切实解决在施工中遇到的各种困难，多措并举确保工期质量和进度。

  那么，要求如此之严格、标准极高的标准化厂房建设项目意义究竟在哪呢？

  项目负责人李强告诉记者，该项目的建设，一方面可引进外资实施基础设施和配套设施建设，通过软硬环境的优化，引进国内外高科技企业进驻,使之成为新区的一个功能区，构成新区的有机组成部分，不仅可以拉大城市框架,而且可以完善城市的功能。

  另一方面，通过区内企业的进驻将吸引农村劳动力向城市转移。同时，被征用土地的另一部分农村人口将利用转让土地的收益成本，从事第二、三产业的生产与经营，从而提高城市化水平，加快我市的城市化进程。

  建立标准化厂房工业园，实行多层标准化厂房设计，可以有效节约土地资源，集约化使用土地。同时，工业区以高新技术企业为主,以资源高效利用为核心，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的节约型工业区，对促进我市经济的持续、健康、快速发展具有重要意义。

  采访下来，记者明白，在成绩和速度的背后，是高标准的追求、严格的施工、精细的管理和所有工作人员默默无闻的辛劳努力。

  让我们拭目以待，企盼这个“小特区”能够早日发挥其大作用。