本报讯 9月7日，笔者从沁阳市电业局召开的经营活动分析会上了解到：该局1月至8月份购电量完成7.7亿千瓦时，同比增长3.54%。这是该局认真落实省电力公司部署，主动破解发展难题所取得的成果。

  今年年初以来，该市辖区内一些大企业经营形势紧张，为此该局不断强化经营管理，外部抓开源，内部抓节流，双管齐下，互联互动，实现了企业平稳健康发展。

  在外拓市场方面，该局动态化分析研究市场现状，细分市场，细分客户，根据客户不同的生产经营情况，因情制宜，抱团取暖，共渡难关。该局一是对处于停产或半停产状态的企业，采取“一对一”、“保姆式”服务，由局领导带队，深入客户中调研走访，帮助他们解决在用电方面存在的困难，力促其尽快走出困境恢复生产；二是对生产需求旺盛的企业在用电上给予“倾斜式”服务，最大限度地满足其正常用电；三是对新上项目推出“跟踪式”服务、“直通车工程”，从报装到勘察设计，从工程施工到装表用电实行全过程绿色通道，全流程限时办结，确保其早投产、早用电；四是针对城乡居民用电大幅增长的现象，积极开展配电台区和低电压综合治理，增加供电布点，调整三相负荷不平衡变压器300余台，从而满足居民用电需求。

  在内部挖潜方面，该局强力推进管理创新，从而实现创新降本、创新增效、创新求进。该局一是在节能降损上大力实施“三严五分”工作法，严格自用电管理、严格营业普查、严格临时用电，分级、分压、分线、分台区、分相管理,实现线损从规划设计到指标考核全过程、全方位科学管理，截至今年8月份，10千伏线损完成4.24%，比去年同期下降2.53个百分点，0.4千伏线损完成8.1%，比去年同期下降4.48个百分点；二是在电费回收工作上积极推行“四制七途径”工作法，制定电费回收终身制、考核制、待岗制和责任制，通过邮政代扣、自助缴费、银联POS机、网上转账、预付费等多种形式收缴电费；三是大力开展“勤俭节约、降损增效”活动，树立过“紧日子”思想，细化预算管理，严格“三池”管控，严把“三公”费用，规范废旧物资管理，减少非生产性支出，全面、全员、全过程厉行“三节约”，杜绝“长明灯”、“长开机”、“长流水”等现象，有效降低了企业的生产成本。截至今年8月份，该局业务招待费用比去年同期降低11.5%，车辆支出费用比去年同期下降9.3%，非生产性开支比去年同期下降13%。

  通过采取上述措施，该局进一步稳固了电力市场，培育了新的电力增长点，提高了企业的经济效益，实现了客户与供电企业双赢。 （王魁 李忠峰）