本报讯 （通讯员李振国、裴纪民） 今年年初以来，九里山矿坚持把企业文化作为企业发展的推动力、团结员工的凝聚力、升华管理的牵引力、制胜市场的竞争力，多形式加强企业文化建设，营造了“企业有生气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业发展转型提供了不竭动力。

  安全文化成为安全事故的“抑制剂”。九里山矿紧紧围绕安全生产目标，着重把解决员工思想上的隐患作为安全文化建设的重点，建立安全目标责任网络，层层签订安全目标责任书，形成了横向到边、纵向到底的安全管理网络。该矿还设计建成了安全文化长廊，在井底和东西大巷、井上井下候罐室悬挂了安全警言，树立了安全“九知九想”和安全“十必不敢”理念，激发了员工安全生产的热情，为实现安全生产提供了软实力支撑。

  学习文化成为提升员工素质的“兴奋剂”。按照河南煤化集团公司提出的“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，该矿积极构建“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的培训格局，建立了安全教育培训网络，采取深入区队现场抽查、上机考试及实操考核三种考核办法相结合的形式，实现了全员培训考核的目标。该矿还按照不同的考核等级核算培训工资，将培训工资直接落实到每位员工的工资账户上，营造了真抓、真学、真考核的氛围，调动了员工主动参加培训的积极性。

  廉洁文化成为密切干群关系的“融合剂”。该矿始终把廉洁文化作为企业文化建设的重要组成部分，充分利用现有条件，在矿区开设了“廉政路”，设立了廉政专栏，并开展了“读廉政书籍，做自律干部”活动和以廉洁文化进矿区、进岗位、进社区、进家庭、进区队为主要内容的“五进”活动，增强了领导干部廉洁从政的自觉性，实现了党员干部无违纪、无违法、无犯罪的“三无”目标。

  创新文化成为企业科学发展的“助推剂”。该矿坚持把科技创新作为推动矿井发展的不竭动力，先后制定了《九里山矿科技市场管理办法》、《科技人才奖励制度》等规范化的目标管理制度，建立了科学、公开、客观的科技成果评价标准，并设立了科技投入专项资金和自主创新奖励资金。今年年初以来，该矿通过科技市场收购“五小”成果及科研项目103项，收购奖励项目88项。