本报讯 （通讯员李新有、张伟） 今年年初以来，我县积极实施“七个一”项目推进机制、县级领导分包及副科级后备干部服务项目机制、项目投资评估机制、开展项目集中奠基活动和项目集中宣传活动，项目建设继续保持良好的发展态势。

  今年1～8月，全县开工建设500万元以上项目194个，总投资237.1亿元，完成投资61.1亿元，与去年同期相比增长27.3%。其中，投资在1亿元以上项目达65个；88个市定重点项目提前完成全年目标任务。特别是投资10亿元的郑州日产武陟东辰汽车产业园、投资10.56亿元的辅仁集团产业园、投资10.6亿元的江河纸业年产30万吨纸、投资10.5亿元的新奥公司交通清洁新能源煤层气液化综合物流、投资13亿元的山煤集团煤炭物流产业园等一批重大项目的快速实施，成为全县项目建设的最大亮点。

  我县建立了“七个一”项目推进机制，即一周一碰头、一周一简报、半月一通报、一月一例会、一季一观摩、半年一考核和一年一奖惩。每周县项目办负责及时收集梳理项目建设中存在的问题和职能部门办理手续情况，建立工作台账，及时召开项目建设碰头会，确定责任乡镇和县直单位，明确解决时限，并由项目办及时进行反馈，跟进督导；及时挖掘各乡镇、县直各单位在服务和推进项目建设方面的经验做法，每周以《项目工作简报》形式进行宣传推广；每半月对全县项目进展情况，特别是奠基项目问题解决情况和乡镇项目建设目标完成情况在全县进行一次通报，并在县电视台公开公示；每月下旬组织乡镇长、县产业集聚区管委会、发改委、工信局、环保局等职能单位负责人参会，听取各乡镇项目建设目标完成情况、存在问题以及下一步工作措施汇报，听取各职能部门办理项目手续情况汇报，对申请项目进行集中评估，集中研究和处理项目实施过程中遇到的重大问题；每季度组织县五大班子领导现场观摩集中奠基项目和重大项目进展情况，解难题，促进度；每半年对各乡镇、县直各单位项目建设目标完成情况进行一次综合考核，排出名次，电视通报。根据各乡镇和县直各单位目标完成情况，年终奖惩兑现。

  我县对集中奠基项目、投资10亿元以上重大项目实行县级领导分包及副科级后备干部服务工作机制，分包县级领导定期深入项目现场办公，督促项目建设进度，解决项目问题，县五大班子定期听取县级领导分包项目进展情况汇报；副科级后备干部每周到项目现场了解一次进展情况，建立服务台账，一周一上报、一周一汇总、一周一通报，确保集中奠基项目和10亿元以上重大项目顺利推进。为了进一步强化副科级后备干部服务项目工作，我县连续下发了《关于加强副科级后备干部服务重点项目工作管理的通知》、《关于对副科级后备干部服务项目实行分组负责的通知》，按照项目属地不同，将55个联系服务项目的副科级后备干部分为7个小组，加强沟通，团结协作，并实行了周例会、月汇报制度，确保服务项目工作更加有序、有效开展。

  我县实行了项目投资评估制度，项目落地前，先就项目是否符合国家产业、环保、土地政策和产业发展规划，投资强度、进度安排与实现效益是否达到要求进行集中评审，通过评估才能落地；县政府主要领导牵头，成立了项目投资评估委员会，出台了项目投资评估办法，明确了项目评估的内容、范围、标准和指标，进一步提高了项目入驻门槛。今年年初以来，我县共组织评估项目59个，通过51个，其中47个项目进驻了产业集聚区、城北重工业区、詹店新区和陶封工业区，推进了项目集中、产业集聚。

  我县每季度组织一次项目集中奠基活动，活动开展前，协调手续审批部门提前介入，办理相关手续，确保项目奠基活动结束后迅速进入施工阶段。今年年初以来，全县共举办项目集中奠基活动2次，奠基项目59个，总投资87.2亿元。

  为了进一步营造“引大项目、上好项目”的浓厚社会氛围，我县开展了项目集中宣传活动，专门制订了宣传方案，对在建项目特别是重大项目进展情况，每周采访2～3个项目，在省、市、县媒体进行宣传报道，调动各级各部门服务和推进项目建设的积极性和主动性。