如何管理好退二线干部，促其发挥作用？这是我们在优化干部资源配置，激发干部队伍整体活力工作中常会遇到的问题。各项调研分析结果显示：二线干部综合素质较好，政治过硬；工作经验丰富，业务精通；大局观念较强，心态平和等，但活力不足、责任意识下滑也是普遍存在的现象。如何有效激发二线干部活力？笔者认为关键在于因人制宜、精心搭建好二线干部作用发挥的平台。

  精心搭建二线干部作用发挥的平台要注重以下五方面：一是要在本职岗位上搭建平台。充分发挥二线干部在本职岗位上的丰富经验，安排其协助班子成员分管工作，在本单位重点工作决策中多为二线干部建言献策提供环境；二是要在专技发挥上搭建平台。利用部分二线干部专业技术、经营管理能力等方面的特长，选派二线干部到对口部门或企业岗位上发挥特长作用，充实壮大专技人才、实用人才队伍，促进领域经济的发展。三是要在中心工作任务中搭建平台。充分发挥二线干部人脉资源广、组织协调能力强、善于处理复杂问题等方面优势，根据个人意愿，安排他们参与如招商引资、城市建设、信访维稳、社区建设等中心工作，让二线干部“一线”起来；四是要在服务基层中搭建平台。依赖二线干部在干群中的威信，可委聘二线干部到产业协会、社区、农村等基层任职，让二线干部有位有为；五是要在指导年轻干部工作中搭建平台。充分发挥二线干部工作业务熟悉、人生经历丰富的优势，联系指导年轻干部，充分发挥“传、帮、带”作用。

  为二线干部精心打造干事平台的同时，要做好鼓励动员工作，建立健全激励保障机制，解除二线干部后顾之忧，让二线干部“想干事、能干事、愿干事”，有效解决二线干部队伍干事积极性不足问题，促进二线干部作用发挥。

  （作者系市委组织部工作人员）