本报讯（通讯员孟福生）随着煤炭销售市场转凉，鑫珠春公司及早认清形势，把煤炭质量视为企业的生命，严格贯彻落实“质量如天，信誉至上”的经营思想，狠抓煤质不放松，采取多项措施强化煤质管理，提高市场占有率。

  强化源头管理，提高块煤率。该公司狠抓煤质源头，严控毛煤质量，严禁工作面过断层架间和架前冒顶，降低毛煤含矸量；对原煤开采、巷道掘进中的作业规程重新制定爆破图表，严禁抛渣爆破；对出现超标者严厉处罚，并由公司董事长、党委书记牵头，技术科、安检科等部门负责，班班采样、天天抽查，严格考核，对各个生产环节进行煤质监督检查，要求运输各环节采取严格的防破碎措施，重新调整溜槽搭接、皮带缓冲，降低煤仓运输落差，按规定扣矸，超出标准追究负责人责任。

  调整产品结构，抓好煤炭质量。该公司完善煤质管理办法和实施细则，坚持从源头抓起，对采区、掘进头的煤与矸石分装分运、大煤与二煤分装分运，严禁破顶开采和掘进。同时，该公司加强对井下煤流系统杂物和超粒度的矸石管理，并对选煤厂所有除铁器进行磁场强度标定，完善除杂网篦，严禁将破碎和筛板不完好的产品配入动力煤，影响煤质。此外，该公司为了进一步适应当前市场的销售形势，加大技术、资金投入，完善在原煤工艺上的改造，安装一台筛选系统，提高筛选原煤生产能力，以适应市场需求。

  强化煤质考核，提升业务技能。为进一步优化选煤系统，优化商品煤品种，该公司根据煤炭市场需求，进一步调整洗煤工艺，提高洗选产率，减少在洗选过程中的资源流失，在把有效资源吃干榨净的同时，保证煤炭质量一级品。同时，该公司对煤质管理人员和采制样人员进行业务专题培训，开展煤质技术比武和岗位练兵，从生产、井下运输、地面筛选等环节入手，形成层层落实质量管理责任，主要领导抓面、分管领导抓线、工作人员抓质、各采区抓块、煤质科抓全过程的质量管理网络体系。