从禾丰绿色稻米产销专业合作社到菡香生态农业专业合作社；合作社成员由原来的32户发展到226户，注册资金从3万元增资到1000万元；流转土地面积从200亩发展到1700余亩，还跨地区组建合作联社，建成标准化生产基地6万余亩，年销售收入4600余万元，利润500余万元……六年间沧桑巨变，合作社打出了名气，也叫响了菡香大米的品牌。去年年底，理事长王福军作为全国种粮大户代表，很荣幸地受到温家宝总理亲切接见；今年参加全国农民专业合作社表彰大会，王福军受到回良玉副总理接见。

  追寻菡香生态农业专业合作社的发展轨迹，我们切身感受到武陟农民做优农业谋跨越的豪情壮志。

  依托优势初创业

  菡香生态农业专业合作社能有今天，理事长王福军功不可没。

  王福军是乔庙乡马宣寨村村民，该村地势低凹，池塘相连，种植莲藕和水稻的传统历史悠久，所产大米晶莹透亮，藕香绵绵，为米中佳品。但由于分散种植，品种杂乱，多年来，所产优质大米只能廉价销售。

  王福军看在眼里，急在心头，如何充分利用“地处水乡，水资源丰富”这一优势，做大做好大米文章，走上农业致富路，并带富一方百姓，他开始思考和探索。

  王福军想方设法请来河南省农科院的多位专家来村里实地考察研究，这里独特的地理优势得到了专家们的一致肯定，纷纷表示愿意与其合作推广水稻新产品，初步打算建立1000余亩的试验田。王福军紧紧抓住这一机遇，与该村村民协商，积极探索土地流转模式，并在此基础上，成立农民合作组织。2006年9月，禾丰绿色稻米产销专业合作社应运而生；2007年合作社向国家商标总局申请注册了‘菡香’牌大米商标、获得了国家级无公害农产品基地认证，王福军踏上了做优农业的创业之路。

  夯实基础创品牌

  合作社成立之初，王福军严格按照农民专业合作社法，建立了组织机构，制定了合作社章程、财务管理制度、民主管理制度和服务制度等一系列的合规经营制度，明确了合作社的性质和发展方向，为菡香可持续发展夯实了基础。

  为了让参加稻米合作社的村民尽快掌握水稻生产技术，王福军自己掏钱订阅了大量的农科类报刊杂志，并建起了新型农民培训中心，聘请我省著名水稻专家孙彦常作技术顾问，重点从强化农民的标准化意识入手，组织农业专家为入社成员上技术课，传授标准化种植经验。

  为使产品真正做到无害化，合作社按照“依法、自愿、有偿”的原则流转了村民的承包土地，实行规模化经营，统一购买化肥、农药，统一进行田间管理，统一销售，使每亩种植成本降低了10%。合作化、规模化让入社农户尝到了甜头。到2006年年底，入社农户的股金红利为20%，入社农民户均增收2000元。

  入社农户的土地收益让没有入户的农民羡慕不已，越来越多的农民要求加入该合作社。与此同时，王福军已不再满足于菡香大米的“无公害”称号，开始着手向绿色食品迈进。他请来省农科院的专家进行无公害育苗，用沼夜做基肥，并使用“301”菌肥来提高土壤中有机质的含量。为及时掌握无公害数据，他投资几十万元购买来国内最先进的检测仪器，对水稻生产进行全程跟踪检测；聘请河南农大的教授为常年技术顾问，建造了专供生态肥料的猪粪沼气池，坚持无硝氮碳肥，不用化学农药，不用化学除草剂，严格按照合作社制定的技术规程开展标准化种植。在王福军的精心努力下，合作社不仅培养了一批精通无害水稻种植、有丰富管理经验的技术骨干，生产基地还采用了统一供种、统一管理、统一施肥、统一收割、统一加工、统一包装销售的“六统一”经营模式。

  2008年11月，经中国食品发展中心审核，“菡香牌”大米、香米、精米、黑米、江米等被认定为绿色食品、2011年被认定为有机食品；2008年菡香大米被评为河南省名牌农产品、2009年获全国农产品加工博览会优质奖、2010年在第八届中国国际食品博览会中荣获金奖，同年12月份在上海召开的中国绿色食品博览会荣获“畅销奖”，农业部批准了“马宣寨”大米地理标志保护产品，CCTV食品频道和河南菡香结为战略合作伙伴。合作社通过与北京、上海、郑州、新乡、焦作、山西等各大超市以及各大院校洽谈，实现了“农超对接”、“农校对接”和“农餐对接”。

  做大规模富乡亲

  “一人富了不算富，共同富裕是根本。名牌产品，必须发挥其规模效应。”王福军如是说。

  于是，王福军想方设法扩大土地流转面积，从刚开始的200亩，逐步扩大生产基地规模，调整种植布局，幅射和带动周边村庄。

  菡香生态农业专业合作社建造了专供生态肥料的猪粪沼气池，成立了农机专业队、植保专业队等精干的管理队伍；投资100余万元购置了水稻育秧播种机、水稻插秧机、激光平地仪、收割机、拖拉机等一系列大、中型农业机械和植保机械，实行标准化管理，耕、种、收全程机械化；投资600余万元，兴建了精米加工厂，购进国际先进水平的大米加工生产线，加工出能够保全天然营养的成品大米，精碾细选，加工出菡香功能米、有机米、珍米、精米、糙米、粥米等15个品种，适应不同消费群体；投资20余万元购置了一整套先进检测设备，建立了完整的生产、检测、销售档案，使广大消费者真正吃到安全放心的绿色大米；建立了种植、生产档案和质量追溯制度，建成了基地生产监控连接网站模式，使广大消费者打开网站就能看到基地整个生产过程，形成从种植、加工到销售一条龙的安全质量保障体系，确保从田头到“口头”一系列食品安全的保障措施。

  今年，该合作社进一步加大土地流转力度，在土地流转面积1700余亩基础上，跨地区组建合作联社，建成标准化生产基地6万余亩，使获嘉、原阳等周边几个县6000余户群众成为合作社的连锁社员，在合作社的统一产业化经营下，每户农资成本亩减少20余元，每亩增收100元以上。

  谈到未来发展，王福军信心满怀：合作社将以工业理念管理农业，安装自动化设备，实施信息化管理，争创中国名牌，拉长产业链条，建立全国销售网络，实现跨越式发展，带领更多的农民共同走向富裕道路。