本报记者 许伟涛

  本报通讯员 洪卫忠

  9月20日，中国铝业公司8月份生产运营分析视频会上，中国铝业公司总裁罗建川如是肯定中铝中州分公司今年控亏增盈工作取得的成效：“中州分公司，针对1~4月份大幅亏损的局面，调整了生产流程，通过低价原料替代，加大费用控制，狠抓进厂矿石质量等措施，近四个月完全成本每吨降低了260元，8月份环比减亏成效明显，值得表扬！”

  10月15日，中铝中州分公司再次传出好消息：9月份，公司在8月份的基础上再度减亏330余万元，较上半年平均水平减亏2596万元，把两端市场还原到年初预算水平，基本实现盈亏平衡。

  冰冷的外部环境中，中铝中州分公司何以实现扭亏增盈？

  “广大干部员工信心的逐步恢复是关键。”中铝中州分公司总经理曾庆猛在接受采访时，一语中的。

  众所周知，全球金融危机的持续影响使实体企业震荡加剧、创伤加深。特别是今年年初以来，由于欧债危机持续发酵，全球铝工业更是进入到了一个结构调整和企业转型的关键时期。

  “如果没有狮子，羚羊永远也跑不了那么快。”面对危机，曾庆猛如是坦言：“持续恶化的外部环境就如同‘猛兽’，它让我们停不得、等不得、慢不得，让我们学会了在复杂的环境中加速奔跑……”

  曾庆猛的话，记者也从中铝中州分公司的相关文件和报告中，找到了相似的论述：中州分公司经受着三大困难的考验，一是市场不好；二是资源保障；三是对金融危机以来结构调整和企业转型的长期性、严峻性和复杂性认识不足，员工思想浮躁、士气低落，应对复杂局面的方法简单……

  显而易见，广大干部员工情绪低落、前途迷茫已成为战胜困难的桎梏。咋办？一系列以提振员工信心为主旨的宏观决策，在中铝中州分公司决策层中迎难而立：

  ——“紧紧围绕‘打赢生死存亡保卫战’这一主题，以管理体制机制改革为突破口，突出运营转型、资源保障两个重点……以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。”

  ——着眼于企业未来发展方向，我们不能仅仅停留在氧化铝的小圈圈里打转转，而是要形成“优先矿业、突出铝业、盘活辅业”三足鼎立的局面，多头出击，一厂一策，全面开花，共同增收。

  ——切实提高三种能力：攻坚克难的执行力、统筹兼顾的领导力、与时俱进的创新力。

  ——努力做到四个必须：必须认清形势，切实增强危机感、紧迫感和责任感；必须直面困难，采取非常措施，以非常状态扭转当前局面；必须坚定信心，以坚韧不拔的毅力鼓舞斗志、凝聚人心；必须求真务实，加强作风建设，鼓实劲，出实招，求实效。

  ——矿石资源是“粮仓”，已成为决定氧化铝企业完全成本的关键因素……因此，“三矿”（矿山、矿石、矿工）工作对于中铝中州分公司而言特别重要、特别紧迫、特别关键。

  ——结构调整、管理改革、运营转型是拉动中州分公司走出低谷、做强做优的“三驾马车”。在实践中，要正确认识和处理好各种关系……

  从管理学的角度来看，决策不仅仅是判断力的体现，而且是激发思维转变不可或缺的引导力。2月5日，氧化铝厂一名基层员工致信曾庆猛：“走内涵式发展道路是分公司实现控亏增盈、转型发展的唯一出路……现有流程呈上窄下宽的喇叭形，能否将流程变成上下同口径的矩形通道，从而减少消耗、降低成本……”

  曾庆猛随即做出批示：“此信很好，字里行间体现了一名普通员工的主人翁精神、高度的责任感和神圣的使命感，让我们真切的感受到来自一线员工的智慧和力量……”

  “蹲下是为了跳得更高。作为基层的管理者，我认为，我们有把握打赢中铝中州分公司生死存亡保卫战！相信我们自己，我们才是自己前途命运的主宰者！”原第二氧化铝厂磨浮车间主任宋江红如是说。

  毋庸置疑，激发蕴藏在广大员工中的积极性、主动性和创造性，能够更好地释放企业创新能力。

  昂头提信心，俯首重实干。为取得这场控亏增盈持久战的胜利，中铝中州分公司多措并举，让广大干部员工自觉参与其中。

  氧化铝厂桨干机主轴修复按常规需要27万元，技术人员现场测厚分析调整修复方案，只用8万余元就解决了该问题。随后，该厂厂长吴长河撰写了《对原化二车间桨干机主轴修旧项目的几点思考》一文，从“干完再算到先算后干”、“算清楚再干是全体员工的事情”、“要找到降本与高效的最佳平衡点”三个方面进行了阐述。

  在这一思路的指导下，各单位逐步摸索“效益优先”的生产组织模式，熟料窑从三台运行到两台运行，低温拜耳法从减产到暂时退出生产系统，化学品生产从亏损到以最低成本占据市场……如今，中铝中州分公司已经形成了冶金级氧化铝为主、化学品为辅的精益化经济生产组织模式。

  积极的态度是一件事情向好发展的开始，正确的方法却决定着行进的速度和突破的方向。随后，中铝中州分公司又相继推出了“比查找定”、“矿业先行”、“运营转型”、“榜样引领”、“技术推动”、“群众创新”等一系列行之有效的措施和方法。

  ——通过“矿业优先”，确立矿山“火线”地位，成立护矿大队，确保矿石“颗粒归仓”，资源保障力进一步增强。

  ——通过“比查找定”，确定121个项目，仅一个月就有35项达到或超过目标值，生产运行内在质量持续提升。

  ——通过“持续深化管理改革”，中层干部职数由115人减少至83人，管理人员由总人数的11.97%减少到10%以内，207个科级机构压缩15%，风清气正的干事创业“正能量”作用正在逐步显现。

  ——通过“治庸问责”，执行力不强、不作为、慢作为等突出问题得到解决，执行力显著提升。

  ——通过“效能监察”，进厂矿石和均化矿A/S明显提升其差值由0.28下降到0.17；进厂煤炭与入炉煤炭发热量差值由222.2大卡/千克下降到47.8大卡/千克，大大提升了进厂物料的质量管理水平。

  ——通过“招标集中管理”，6个月节约采购成本2000余万元，公开招标销售厂内再生资源增创效430余万元，捂紧了企业的“钱袋子”，实现了源头价值创造。

  信心就是希望，信心就是力量。中铝中州分公司以信心恢复的“软实力”搬掉了控亏增盈的“拦路虎”，形成了具有竞争优势的“硬实力”，用行动再次证明了“信心比黄金更重要”的论断。