本报讯（通讯员李振国）10月15日，笔者从演马庄矿了解到，该矿通过优化设计、细化指标、修旧利废，使生产成本大幅下降，仅修旧利废一项，9月份就节约近20万元。

  优化设计。该矿从源头上抓好成本控制，每一项工程设计方案正式出台前，都要组织安全、生产、机电、运输、通风等部门，对设计方案进行联合会审，优化设计，避免因设计失误造成浪费。该矿27下山避难硐室原设计需要施工90m巷道，通过优化设计，利用原有巷道延长施工33m即可建成标准的避难硐室，既缩短了工期，又降低了工程费用，仅此一项减少投入近60万元。

  细化指标。为加强成本计划执行的过程控制，该矿严格成本费用的目标管理和定额管理制度，重点抓好采掘成本、电力成本、材料成本的管理，并细化各项成本费用管理，严格控制大型设备投入，杜绝材料浪费。同时，该矿每月组织人员对井下所有施工地点进行材料盘查，对盘查出的账外材料进行二次进账考核，对井上二级仓库进行清仓盘查，收缴各类物资10万余元。

  修旧利废。该矿积极鼓励职工开展修旧利废和回收复用工作，明确了回收材料的奖励办法，调动了职工修旧利废的积极性。职工们利用废旧材料自制加工了副井底斗式提升机、矸石山皮带运输架，并将皮带轮复合运输设备改进为单一皮带机运输，每月在人工、设备和电力消耗方面可节约100万元。