本报记者 孙国利 许伟涛

  本报通讯员 许 丽

  是英雄是好汉，擂台赛上比比看。

  日前，在风神轮胎股份有限公司召开的创先争优擂台赛表彰大会上，以制造二部80万套成型工段3#双复合生产线乙班为代表的集体或个人刷新10项指标纪录；徐新、秦春虎、赵海霞３名优秀员工蝉联三季度擂主……这是风神股份创先争优擂台赛涌现出来的一幕。

  靠实力打擂，凭本事争星，8000多名风神股份员工你追我赶，争当“风神英雄”。

  争当“风神英雄”，打造“风神英雄”。而今，“风神英雄”，已成为风神人日常工作和学习中使用频率最高的词汇。人人捋胳膊挽袖，争当“风神英雄”，已成为风神人人人向往的一种时尚。

  风神股份为何要下力气打造“风神英雄”？风神股份董事长、党委书记、总经理王锋说，企业的领导者最渴望实现的梦想是什么？是卓越。实现卓越不仅是使自己成为本行业里的卓越人物，而且是要把自己的组织打造为卓越的组织。卓越是什么?卓越不是一般的优秀，而是优秀中的优秀、翘楚中的翘楚，是长空雄鹰，是凤毛麟角。现在的企业竞争是何等激烈，大企业的平均寿命不到40年，高新技术企业的平均寿命不到5年，能使企业延续已属不易，成为百年老店更是一些领导者和管理者的梦想，更何况成为卓越的组织。于是，探讨追求卓越及其秘诀成为风神股份最热门且长盛不衰的课题。

  今年年初以来，风神股份紧紧围绕“客户满意、股东满意、员工满意”的年度工作主题，把WCM/CI和创先争优有机融合，以专业擂台赛为载体，推动WCM/CI不断向规范化、常态化、全员化发展。

  如此谋划一项活动，意欲何为？王锋说：“风神股份之所以有今天，与全体员工的辛勤努力分不开。风神股份搭建这个平台，就是为了产生更多英雄，分享擂手荣耀，创造更高价值，打造一个有理想、有梦想、有作为的企业，让想干事、能干事的员工干成事。”

  据统计，今年前三季度，风神股份公司级擂台累计竞赛项目共166项，同比增长232%；产生擂主数量共263个，同比增长298%。

  “英雄”示范下，效果如何？答案是：风神股份的复合增长率行业第一，并以15.862亿美元的销售收入，首次闯入世界轮胎20强。

  “我们的目的，就是通过员工队伍‘软实力’的打造，使其成为企业走向世界的‘硬实力’支撑。”王锋如是解读风神股份创先争优擂台赛的现实意义，“面对全国经济下行的压力，和轮胎配套市场严重下滑的严峻形势，只有不甘平庸，追求卓越，才能跑赢大势。”

  正因如此，风神股份在创先争优活动伊始，就以季度专业擂台赛为载体，将创先争优与生产经营、WCM/CI等核心业务有机结合。今年前三季度，风神股份共开展项目1374项，其中六西格玛82项、技改技措55项、管理课题266项、小改小革1060项。

  与此同时，风神股份还在总结、提炼擂台赛内容的基础上不断推陈出新，使创先争优擂台赛方案逐步细化、升级。

  在三季度擂台赛中，风神股份首次按专业、工种分别设立各个工序的维修保全工擂主奖项，扩大了维修保全工参与竞争的机会，为维修工在创先争优的擂台赛上建功立业创造了条件；增加了优秀工段的评比与竞争；首次将各制造部的“软实力”纳入到创先争优擂台赛中，将公司各个党政工团等团体的精神、智慧和影响，进行统计、比拼，把风神股份的软实力提升计划付诸实施，提高了企业发展的精神动力和思想保障；首次将风神股份的ICP项目加盟擂台赛，通过评比优秀的管理用户，使风神股份的创先争优擂台赛更加全面。

  一份课题类型数量统计图表显示，风神股份根据“管理课题化，课题擂台化”的要求，对项目的重要性分级管理。今年前三季度累计签约课题17项，公司级关键90项，公司级一般20项，部门级64项。同时，风神股份还对课题进行三色管理，以绿、黄、红分别表示正常、预警、警告，确保课题顺利进行。今年前三季度共评价课题136项。其中， 绿灯124项，占90.4%；黄灯10项，占7.4%；红灯3项，占2.2%。

  为不断提升员工参与擂台赛的广度和深度，使创先争优擂台赛更加精彩，风神股份还增加了精益类专业项目，立足提升各项核心业务指标，鼓励员工围绕VOC（客户之声）、VOB（战略之声）、VOP（流程之声）和BM（行业对标）选题立项，通过带级项目、技改技措、管理课题、小改小革等方式开展工作，举办覆盖全员的专业擂台赛，在全公司范围内树立了“是英雄是好汉，持续改进上见”的干事创业理念。

  2008年进入制造三部的时永涛，此次有两个项目获奖。他说，刚到制造三部时，他参与了设备的安装，尽管工作环境有些差，但当设备安装、调试成功时，心里有说不出的喜悦。特别是在设备调试过程中，和意大利的技术人员一起用外语交流时，得知风神轮胎出口远销到欧美市场，很受市场认可。“那一刻感受到了风神力量，心里很提劲。”时永涛说。

  硕士毕业的技术人员王志平，从事多用途轮胎系列产品的开发工作。他说：“国产多用途轮胎如今已走出国门，在欧洲轮胎市场闯天下。只要我们努力付出，风神股份的明天一定会更好。”

  更为重要的是，擂台赛不仅是劳动竞赛和技能比武，也是现场管理水平持续改进提升的过程。

  在创先争优专业擂台赛活动中，风神股份制造一部炼胶工段维修一区，依托技术特长和经验优势，从改造生产现场环境、提高设备使用效率、减轻员工工作强度、稳定设备工艺符合性等方面入手，深入挖掘现场需要改进的资源，利用一切技术手段，全力投入到持续改进生产现场工作中去。

  今年3～6月， 14个罐、18个罐硫化厂房，10T、20T吊车频繁出现更换钢丝绳现象，严重时一台吊车一个月之内更换两次钢丝绳。依据《起重机械规程》GB6067规定：钢丝绳更换周期为四个月，在周期内可根据钢丝绳磨损报废直径及报废钢丝数的标准进行更换。那么，是什么原因导致此现象的发生呢，风神股份成立了以杜志伟为组长的攻关小组，对此问题展开研究。

  小组成员通过对南罐使用的9台10T吊车及2台20T吊车进行调查，发现：一个月更换两次钢丝绳的吊车，定滑轮两侧滚轴有明显与钢丝绳摩擦的痕迹。这说明钢丝绳脱出定滑轮绳槽，与滚轴之间发生了摩擦，从而导致钢丝绳严重磨损，影响其使用寿命，若操作人员上中、夜班，没有注意到钢丝绳脱槽，一旦钢丝绳断裂，吊钩脱落伤人，后果不堪设想。

  问题找到了，杜志伟马上带领小组制定对策：利用25的圆钢当轴，套上两个轴承，轴的两端用10个厚的钢板做两个轴架，焊到定滑轮两侧的钢板上，使两个轴承紧压定滑轮绳槽内的钢丝绳，钢丝绳转动，轴承也跟着转动，这样既不磨损钢丝绳又能避免钢丝绳脱槽。

  方案确定后，小组成员立即进行了加工赶制，并在14个罐6#吊车进行了试用。目前，此项技术已在南罐进行推广。仅此一项，每个月就可节省维修费用近6000元。

  如今，风神股份已实现了B-CI常态化开展。三季度，在各层员工的积极参与下，风神股份完成提案数量1182项，完成B-CI项目378项，目前累计完成项目1060项。

  人是最宝贵的资源，人也是生产力诸多因素中最最关键的环节。在市场竞争越来越激烈的今天，我们越来越认识到，优秀员工是企业生存发展的重要基础。可以说，企业的稳健发展，离不开优秀员工；企业的做大做强，也离不开优秀员工；企业克服危机重现辉煌，更离不开优秀的员工。优秀员工是企业提高核心竞争力，实现永续发展的基石。

  然而，什么是优秀员工？优秀员工的标准是什么？优秀员工需具备怎样的品格和素质？如何培养优秀员工、打造高效卓越的团队？应该说，风神股份的做法，为我市1000多家企业提供了一个可资借鉴的样板。

  秦春虎正在检查轮胎半成品质量。                    贾发展 摄