本报讯（记者许伟涛 通讯员周淑芳）10月23日,中铝中州分公司全面启动运营转型工作，主动找出差距、改进管理，从运营系统角度实现降本增效。

  据悉，中铝中州分公司运营转型工作横向涵盖生产经营价值创造的所有业务活动，纵向贯穿从决策管理到现场基本作业单元的全过程，从系统的概念出发，对任何一个指标的变化进行经济性评价，避免出现某个工序显著改善、相关工序却改善不到位的现象，导致效果出现偏差。

  运营转型，效果咋样？仅以中铝中州分公司运营转型项目小组为例，该小组通过对3#焙烧炉煤层气单耗及第二循环水系统能耗进行诊断，采取降低烟气氧含量、减少系统漏风、降低出料温度等手段，使3#焙烧炉煤层气单耗大幅降低，年可增效440万元；把第二循环水系统改为冷热水各一台大泵满负荷运行，使用电功率减少1639千瓦，年可节约成本490万元。

  同时，为确保运营转型效果，中铝中州分公司还聘请麦肯锡公司大中华区资深经理谭永超、咨询顾问陆海艇、汪小帆，就什么是运营转型以及中国铝业业务系统CBS推广和模范工厂的建立等内容，对全体班子成员、各二级单位领导、重要岗位管理人员等81人进行了为期三天的运营转型启动培训学习。