“低调做人”历来被视为中国传统文化的一种美德。在日常传统道德教育中,为人谦虚、做事谨慎、隐忍内敛、不事张扬等,是我们从小就被灌输的为人处世之道。根据《人民论坛》的调查结果,“如何做好低调”已成为许多官员的一门必修课。从我长期与各地党政机关领导干部接触过程中的观察来看,我认为破解“如何做好低调”这个难题,应该积极地从以下两个方面入手。

  一、学会驾驭“低调”,培养并达到高尚的“低调”境界。其实,我们不必过分纠结于“低调”的是与非,“低调”也有高尚和低俗之分,关键我们想要的是什么样的“低调”。高尚的“低调”应该达到这样一种境界:谦虚谨慎而不是自我矮化,与人为善而不是阿谀奉承,顾全大局而不是消极回避,随机应变而不是见风使舵,坚守底线而不是随波逐流,化敌为友而不是同流合污。凡此类“低调”,都是心中美好愿望的自然驱使,从而给人造成愉悦的感受。而低俗的“低调”则来自外部的强加,刻意的伪装、片面的迎合、看人下菜碟儿、“见人说人话,见鬼说鬼话”、“做人不厚道,办事不牢靠”……长期下去,必然会造成人格的多重性和心理的失衡。

  二、仅靠“低调”不行,培养做事能力才是根本。我很欣赏那种“低调做人,高标做事”的境界。“做人”和“做事”是左右个人职场升迁的两个基本条件。我们可以把“做人”和“做事”作为两个维度画一个坐标:“做人”的维度从“低调”到“高调”,“做事”的维度从“低标”到“高标”。这里有四个组合:“低调—低标”属于“窝囊型”,也是“老好人型”,通常这样的人在一个单位让人有安全感,但没人找他办事；“低调—高标”属于“实干型”,既让人感到安全舒适,同时也是干活的好手；“高调—低标”属于“夜郎型”,夜郎自大、自以为是,在组织中往往是大家躲避的对象；“高调—高标”属于“强人型”,比较适合做公众人物。其实,“做人要有安全感”和“做事要有成就感”是职业生涯发展的两个重要的追求目标。从安全的角度看,“低调”是最好的选择；从成就的角度看,“高标”是最好的选择。因此,在当下的中国社会,“低调做人,高标做事”应该是所有人的正确选择。

  刘旭涛