从哲学角度来说，“长”与“短”是一种辩证的关系，是一个事物不可分割的两个方面。对于领导干部而言，能否正确处理好二者的辩证关系，在一定程度上往往能够反映其作风的优劣。笔者结合工作实际，通过透视领导干部的一些“长”与“短”，不妨略举数例以窥一斑。

  关于开长会与讲短话。不可否认，在不少地方，文山会海、讲话冗长等现象依然存在。有的会议无论大小，一开就是半天，多头讲话，重复强调，似乎不开长会不足以显示工作的重要性。有的讲话海阔天空，信马由缰，洋洋洒洒万余言，不着边际，没有重点，空话套话、似是而非的话、没有错也没有用的话一大堆等。对此，群众深恶痛绝，甚为反感。平心而论，开什么会、讲什么话，表面上反映的是文风问题，实质上是一个思想路线、思想方法问题，体现的是能力水平，展示的是工作作风。开会、讲话的最终目的是为了解决问题，推动工作，因此，会不在长短，只要能主题明确，抓住关键，推动工作就行；话不在多少，只要有的放矢，言之有物，明白透彻就行。

  关于当面说长与背后道短。同志之间，本应以心换心，坦诚以待，发现别人有缺点就应当面指出，因为这样有助于其改正缺点，而背后则应多道人长，如此才能增进团结。在日常工作和生活中，虽然有许多领导干部能够自觉坚持当面说短、背后道长的原则，但是仍有少数领导干部却习惯于当面说长，背后道短，有的会上不说，会后乱说，当面溢美之词不断，背后数落诋毁不少；有的下基层检查工作，尽管发现了不少问题，但当面说的都是好话，即使点问题也不触及要害，有隔靴搔痒之意，无一针见血之心。凡此种种，不一而足。究其原因，主要还在于少数领导干部的私心杂念在作怪，生怕得罪人，担心引火烧身。试想一下，如果这种状况不加以改变，势必就会助长一团和气、相互吹捧的庸俗之风，进而严重败坏党内风气，损害党的形象。因此，作为领导干部，一定要继承和发扬批评和自我批评的优良作风，切实做到襟怀坦荡、光明磊落、实事求是。

  关于长远谋发展与短期出政绩。时下流行一种说法，叫“三五年干部”，指的是领导干部换得勤，有无政绩，是否升迁，三五年即见分晓。由于只作三五年打算，少数领导干部“拍脑门决策、拍胸脯保证、拍屁股走人”是常有的事，他们为了出政绩、快升迁，难免就会急功近利、急躁冒进、急于求成，只顾眼前，不管长远，大搞“短、平、快”的形象工程和政绩工程。殊不知，此种短期短视行为实不足取，最终只会出现“前任的政绩，后任的包袱”，影响发展的连续性和可持续性。领导干部作为一个单位、部门或地区的组织者和领导者，肩负着振兴一方、发展一方的重任，就必须牢固树立正确的权力观、地位观和利益观，学会正确对待个人进步升迁，切实摆正公与私、权与责的关系，不管任期长短，都应注重脚踏实地，埋头苦干，不心浮气躁，不好高骛远，坚持一切从实际出发、从人民利益出发，多干打基础、管长远的好事实事，努力以实际行动和实在效果取信于民，从而赢得群众的良好口碑。