本报讯（通讯员孔小海）近日，笔者从安监局获悉，焦煤集团将安全隐患排查治理作为实现安全“零”目标、推动持续稳定发展的重要抓手，健全和规范隐患排查治理报告运行机制，明确各级领导干部的岗位责任，提高隐患排查治理的质量和效能。

  河南煤化集团百日安全隐患排查治理活动开展以来，为提高隐患排查治理报告机制运行效率，优化报告程序，焦煤集团在继续执行矿井安全隐患“日报告、周分析评估、旬上报及矿井月度、公司季度”排查治理、挂牌督办、责任追究等安全隐患排查治理报告机制的基础上，强化分级自主管理，将原矿井“五职”矿长以短信形式每日报告隐患查处情况，调整为矿级领导对口向公司领导进行重大隐患排查治理旬报告，矿井内部继续严格执行安全隐患查处日梳理报告制度，并真正纳入矿井调度会等日常安全工作议程，确保安全隐患及时发现并消灭在萌芽状态。

  为将安全隐患排查治理工作落到实处，焦煤集团要求各单位一把手亲自组织隐患排查，亲自督导隐患治理，按规定每旬定期专题报告重大隐患排查治理情况，形成求真务实的安全工作导向。分管领导和专业部门按照“分级负责、分类管理”的原则和“抓系统、系统抓”的工作要求，密切关注分管业务范围内存在的安全隐患，认真组织开展系统专业性排查，健全隐患信息的收集梳理汇总管理体系。

  焦煤集团要求各级领导干部注重隐患报告质量，一是反映需要焦煤集团领导或相关业务部门给予决策指导、技术服务、协调解决的重大隐患；二是汇报各单位内部能够安全有效处理，具有代表性、可供警示借鉴的隐患治理方面的经验或教训；三是逾期未整改结束的重大隐患及反复反弹隐患，确保完成闭合管理流程；四是高度重视突发重大隐患，发现突发性重大隐患，必须立即停产整顿，在搞好应急处置的同时，第一时间上报，严防搁置隐患酿成事故。