本报讯 （记者李冬露 通讯员孙晓军、蒋正忠） 走进工行焦作分行任何一家营业网点，都能看到电子屏全天候持续滚动播放“合规建设提升年”的宣传标语。今年年初以来，工行焦作分行认真落实河南银监局和省分行的工作部署，深入开展“合规建设提升年”活动，将合规管理贯穿于经营发展的全过程，进一步增强了员工的合规意识，全行内控管理水平显著提高，为快速、稳健发展打下了更加坚实、牢固的基础。

  建立长效机制，确保扎实推进。为确保“合规建设提升年”活动顺利实施，该分行及时成立领导小组，制订活动方案，明确职责分工，强化各个层面员工合规经营、合规管理、合规执行和合规操作的意识，明确市行各部门负责人作为本部门、本条线开展活动的推动者和监督者，建立合规管理体系和合规执行长效机制，形成员工对自己工作的合规负责、部门负责人对本部门及本业务条线的合规负责、分支机构负责人对本机构的合规负责、市行负责人对本单位的合规负总责的“横向到边、纵向到底”的合规管理体系。

  加强内外宣传，营造活动氛围。该分行在各个网点张贴了统一制作的“依法合规经营、共筑美好家园”宣传张贴画，利用营业网点电子屏全天候持续滚动播放外宣标语，向全社会宣传“合规建设提升年”活动；在全行办公机具上设置“合规警示桌面”，按专业条线编制各岗位《应知应会条规卡》，编制印发适合于不同部门、不同岗位的合规标语，培育员工合规意识，让员工时刻处于合规文化熏陶中。

  规范员工行为，增强合规意识。该分行制订培训计划，按条线落实培训学习内容；组织全员认真学习总行《员工行为规范培训手册》等资料，将员工行为规范教育纳入日常管理；认真编写“每日一读”学习材料在全行发布，要求各部门、基层网点利用晨会或班后会组织员工学习；采取组织召开座谈会、报告会、培训课堂等多种形式，生动活泼地开展员工行为规范教育活动；开展员工行为规范调研活动，从业务拓展、遵纪守法、职业操守、爱岗敬业、团结协作和客户服务等方面掌握员工行为规范中存在的不足，提出有效的强化管理措施；制定“合规建设好建议”奖励办法，明确建议范围，有效调动全员参与“合规建设好建议”活动的积极性，员工行为规范明显增强，员工行为合规意识显著提高，有力地促进了全行合规精细化管控水平。

  认真梳理整合，健全规章制度。该分行一是组织各部室对2011年制定的各项制度规定进行认真梳理，共梳理制度109个，其中修订14项，继续执行95项；二是为强化检查监督，规范对业务检查工作的管理，在全行开展了对2012年检查项目整合工作，在确保各类业务风险环节和风险点的操作行为及时、连续、全覆盖合规性检查的同时，对各专业部门报送的2012年检查计划进行了整合，确保了各项规章制度健全有效。

  深入风险排查，消除风险隐患。该分行在全行范围内组织开展了对基层网点、关键部门、重点环节风险排查和“五大操作风险排查”，同时还进行了多项专项检查：2011年第四季度各类检查问题落实整改情况跟踪检查，“三高”网点、“三高”柜员专项检查、电子银行U盾管理专项检查，中间业务收费合规性专项检查，商品融资业务专项检查等，进一步消除了隐患，从源头上杜绝了各类案件和重大差错事故的发生。

  提升管理品质，推进活动开展。为丰富“合规建设提升年”活动内容，该分行按照上级行要求开展了“管理品质提升年”活动，确定了从提升运行质量、服务质量、资产质量、内控评价、内控案防和规范经营收费标准、加强行风评议、治理重点关注行、强化风险控制等九个方面的提升标准和目标措施规划，并组织各部门、各支行紧紧围绕活动方案中明确的资产管理、负债管理、成本管理、营销管理、合规管理、运营管理、渠道与服务管理、人员管理、安全管理等九个重点，组织开展了全面的风险隐患排查和剖析，使管理品质提升与“合规建设提升年”活动紧密结合起来，取得了更加显著的活动效果。