本报记者 李 秋

  一个企业能在63年风雨坎坷的建筑市场上站稳阵脚，其秘诀在哪里？带着这一疑问，11月16日，记者来到了焦作建工集团探寻该企业长青的秘密。

  一个企业，做大靠的是能力，做强靠的是实力，而做长靠的是文化。不管形势发生何种变化，企业文化的红线都贯穿始终，这就是“老字号”的传家宝。焦作建工集团正因在每一个不同的时期都有厚重的企业文化作支撑，才取得了令人刮目相看的业绩。

  提到企业文化，该集团董事长庞长鸿如数家珍。他说，在上世纪50年代至70年代，党建和思想政治工作就是企业文化的一种表现形式，并作为传家宝传承且在实践与探索中不断推陈出新。从18个泥瓦匠起家，到计划经济的大锅饭，到市场经济大包干……正是在不同阶段不同文化理念的熏陶下，几代焦作建工人以乐于奉献的精神，以富于创新的智慧，以敢为人先的胆略，以对建筑业锲而不舍的忠诚和追求，为打造焦作建工集团的长盛基业添砖加瓦、出力流汗。

  企业文化决定企业方向。2007年，在国有改制为民营后的首届党代会上，该集团确立了企业“四个负责”的文化理念，即对社会负责、对用户负责、对员工负责、对股东负责，并建立了以此为核心的文化体系和实施规划，经过近5年的努力，已使企业和员工在机制上、思想上有效实现了价值观的过渡和转换。

  创税增收回馈社会体现了对社会的负责。近5年来，该集团每年向国家上缴税款都在2000万元以上。在承担社会责任方面，无论是爱心捐款还是抢险救灾，该集团都积极响应、勇于承担。在汶川和玉树地震后，该集团第一时间共捐款近20万元。该集团还每年坚持为贫困母亲、希望工程等捐款捐物。近2年来，该集团多次被市里和有关部门授予募捐赈灾先进集体、爱心捐赠单位称号。

  “雕筑时代精品、诚信服务用户”是该集团一贯奉行的质量方针，体现了对用户的负责。每年都有不少客户因为该集团施工速度快、工程质量高、全程服务好而送来锦旗、牌匾和奖金。近5年来，该集团连续被评为省守合同重信用企业、质量管理先进单位、先进施工企业，工程项目创“山阳杯”、“中州杯”等市级以上各种工程奖项50余项。

  员工是企业真正的主人，依靠员工办企业，为员工谋福祉，走共同富裕的道路，是企业改制后的价值理念。“每年平均给员工增加工资10%以上，各基层单位不得拖欠员工和农民工的工资。”这是该集团对员工的郑重承诺。近年来，该集团最大限度地让利基层，只收1%的管理费，目的就是让基层单位尽快完成原始积累，好带动员工共同致富。该集团还重视为职工办实事、好事，每到节假日，企业领导就会慰问一线员工，为困难员工、党员发放救济金，为贫病或遭遇不幸的职工组织捐助。

  企业由国有到民营已发生了质的变化，谋求企业的发展不是为了个人当老板谋私利，而是当作自己的事业来干，并为之付出毕生努力。焦作建工集团除给予股东最稳定、利润最大化的回报外，还用打造“百年老店”的目标来统一思想，大力倡导“解放思想、改革创新、自强不息、勇争一流”的企业精神，使“四个负责”等企业文化的核心理念潜移默化、深入人心，使集团长远发展的战略眼光和抱负、胸怀得到了股东和员工们的认可，企业向心力、凝聚力和员工的主人翁责任感极大地增强。

  如今，焦作建工集团正以企业文化为动力，朝着打造百年和谐长盛企业一路前行……