党的十八大报告中指出：以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，是关系我国发展全局的战略抉择。国家电网公司提出的物资集约化管理战略是贯彻落实科学发展观的具体实践，对提升企业可持续发展能力和核心竞争力、推动经济结构战略调整和产业优化升级具有重要作用。

  2012年，是焦作供电公司物资集约化管理制度正式运行的第一年，如何克服各项业务探索开展、人员思想不稳定等困难，笔者认为，坚持做好“四步走”，才能深入推进物资配送标准化管理工作。

  进一步解放思想。在新的体制下成立的物资供应公司，是一个担负物资高效、精准流通的服务性企业，各项业务的开展没有固定模式可参考，都在创新中摸索。自成立以来，物资供应公司不断深化物资配送体系改革，大胆创新配送举措，实现了物资配送体系标准化管理，打造了一支敢拼、敢闯、敢于突破的物资配送团队，为物资集约化管理打下了基础。

  进一步转变观念。没有观念的转变，就没有思路的革新；没有思路的革新，就没有工作的创新。以发展为主题，以管理、机制创新为主线，以“三个建设”为保证，以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观，全面推动物资集约化管理进程，实现物资配送体系由无序化向标准化、单一化向多元化、传统化向信息化转变。

  进一步提高标准。随着国家电网公司“三集五大”体系的全面深入推进和规范管控力度的不断加强，对物流管理标准和物流服务质量的要求也越来越高。这就要求每位员工要提高工作标准，加强业务能力，提升综合素质，增强工作执行力，进一步建立并完善优质的物资配送网络，搭建畅通的物资信息共享平台，实现信息便捷、工作高效、服务优质、业绩优秀的物资配送目标。

  进一步严格管理。制度管人，流程管事，只有在严谨、完善的制度约束下，员工才能够尽职尽责、严于律己，也只有在规范、细致的流程管理下，业务才能够有序、高效开展。为此，必须全面梳理并完善物资配送流程，增强物资配送安全保障；积极与项目管理单位、省电力公司物资部、财务管理等部门进行沟通，结合实际业务的需求，制定一套职责明确、信息顺畅、严格制约的物资管理流程，有效提高物资管理的规模效益、运转效率、保障能力，确保各项目标任务圆满完成。