本报记者 丰舒潍

  “黑脸包公”是谁？他就是昊华宇航化工有限责任公司电石管理科科长刘军良。

  刘军良肤色并不算黑，可由于在工作中把电石看得比宝贝还贵重，管理起电石来“丁是丁，卯是卯”，有奖有罚、公私分明，才得了个“黑脸包公”的雅号。

  电石即碳化钙，是生产聚氯乙烯的主要原料，易与空气中的水汽反应化为粉末，难于保存，而且质量有高有低。昊华宇航年消耗电石75万吨以上，每天的需求量都在2000吨左右。作为电石管理者，今年42岁的刘军良虽是10多年的行家，却依然时时处处用心把关，生怕哪个环节疏忽大意。

  在哪里跌倒，就从哪里爬起来

  2001年，昊华宇航适时成立了电石管理科。在物资供应岗位上干了7年的刘军良成为该科负责人的不二人选。由于有多年的采购经验，刘军良对电石原料非常了解，打眼一看就能把电石质量摸个八九不离十。随着不断摸索管理经验，刘军良带领电石管理科逐渐步入正轨，为企业节能降耗发挥了很大作用。

  然而，一次意想不到的事故，将刘军良的电石管理经历分成了两段。2007年的一天，在刘军良出差期间，由于电石管理不到位，有关人员把关不严，一车劣质电石被破碎入仓，堵了乙炔发生器，既影响了正常生产，又给企业带来了经济损失。昊华宇航决定，将电石管理科撤销，而刘军良也重新回到供应处，成为一位普通的电石供应员。

  没有专门的电石管理部门，昊华宇航与供货方之间经常出现磕磕碰碰，尤其是在电石紧张的时候，供需矛盾更为突出。时间很快到了2011年年底，为了进一步加强电石现场管理，降低电石单耗，昊华宇航领导再次找到刘军良，希望他吸取此前的事故教训，把电石管理科再带起来。

  “无论如何，我一定要干好。”刘军良一遍遍在心里对自己说。2011年12月30日，由刘军良负责的电石管理科在时隔三年之后再次运转起来。

  节能降耗贵在处处用心

  如何把电石消耗量降低、再降低？刘军良时时刻刻想着这个问题。

  电石管理的重点是公平公正地取样，难点则是增强准确的目测能力。为此，刘军良以培训、竞赛为载体，不断提高现场人员管理水平。

  刘军良说，打铁先要自身硬，如果自己做不好，就没有资格去管理别人。一天，一个供货商找到他希望在电石进料上给予照顾，回报条件是让刘军良随便提。刘军良断然拒绝了对方要求，并说：“公司把我放到这个岗位上，是对我的信任，我怎么能干昧良心的事？”

  为了让客户对公司扣除焦粒、锡铁数量的认可，同时加强对电石科现场管理人员的监督，刘军良提议为电石科配备了4台摄像机，对异常车辆进行重点摄像，让供户有据可查，并充分利用影像资料，及时检查扣灰影像，避免电石科现场管理刁难司机行为的发生。

  由人管人到制度管人

  人管人累死人，制度管理规范人。刘军良想，电石科主要负责大宗原料电石的带车、扣灰、取样等工作，如果大家都按规章制度办事，就可以减少很多不必要的麻烦。于是，刘军良每天拿着小本子，在电石管理各个环节转，不停地看、不停地想，发现问题就记下来，回去后整理出防范措施列入管理制度。

  很快，刘军良便拿出了一系列管理规定，包括电石管理科工作流程、电石目测方法、电石科现场管理人员廉洁自律保证书等，从制度上规范了电石科现场管理人员行为，做到防患于未然。由此，电石管理科基本实现凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查，减少了人为管理的伸缩性。这样，一把尺子量到底，大家都心服口服。

  从去年年底到今年3月，短短3个月下来，刘军良就瘦了5公斤。可制度健全了，工作开展起来也就顺了。

  刘军良说，他要把电石管理工作持续标准化、精细化，就像是国际领先的快餐企业那样。即使他不干了，换成其他人，只要对照标准也能执行到位、落实到位。

  刘军良果真不简单，尤其在昊华宇航深入开展的“持续改进”活动的当下，他的电石管理有条不紊。数据显示，在刘军良的带领下，昊华宇航电石单位消耗量由原来的平均1.405吨降到了1.375吨左右，PVC一分厂最高水平达到了1.361吨。按每吨电石3100元来算，从今年年初至今，电石科已为企业降耗增效约3300万元。