本报讯（通讯员李振国、刘学申）12月3日，笔者从方庄二矿成本报表上看到，该矿第三季度吨煤生产成本同比下降66元，这是该矿积极采取应对危机措施，努力加强成本管控取得的成果之一。

  加强成本管控。该矿将可控成本指标范围内的人工费、材料费、电费、租赁费等全面分解，横向落实到各指标责任科室，纵向落实到各生产单位，上落实到分管领导，下落实到区队管理人员及全体员工，形成“人人头上有指标，每项指标有考核”的成本管控机制。同时，该矿严格各项成本指标考核，对成本超节总额按照“442”结算模式，切块挂钩兑现奖罚，即成本超节总额的40%兑现给区队正职，40%兑现给区队副职，剩余20%兑现到区队工资总额，重奖重罚，增强了区队管理人员的经营管理意识，降低了生产成本。

  强化责任追究。该矿按照“谁分管、谁负责”的原则，严格落实生产科室源头控制、经营科室过程控制的管理责任，月度对相关责任科室严格按照节超指标兑现奖罚。该矿生产技术科分管支护材料、火工品及建工材料的审批投用，地测科分管注浆材料的审批投用，防突科分管瓦斯治理材料的审批投用，机电科分管油脂、配件、大型材料及修理加工制作材料的审批投用。不管哪项指标超耗，该矿都认真查明原因，在追究管理科室责任的同时，向上追究分管领导的管理责任，并在计划会上通报。

  抓好修旧利废工作。为提高材料的使用率、回收率，该矿对生产单位在废旧材料使用上实行定额指标考核，即生产单位必须按照生产科室优化设计后下达的回收复用定额指标，做好废旧材料的回收复用工作，对完不成定额指标的单位进行处罚。同时，该矿制定修旧利废激励制度，在满足生产需要的情况下鼓励多修、用旧，有效降低了新材料、配件的投入。