本报讯（记者孙阎河 通讯员卢红波）近年来，为了较好地实现农户小额贷款业务发展与风险控制的有效统一，确保农户小额贷款放得出、管得住、收得回、有效益，农行焦作分行坚持“收、放、调、管、训”五字方针，不断强化信贷管理，在坚持稳健运作的基础上，积极通过整村推进、农户联保等方式，为我市广大农民群众的生产经营提供强有力的金融支持。截至目前，该分行累计发放农户小额贷款26.8亿元。

  该分行首先突出一个“收”字，通过公安经侦大队、司法公证、诉讼等手段，进行强力清收。同时，各相关支行积极与各级政府强化合作，加大清收宣传力度，争取相关职能部门和村两委会成员的理解支持，营造良好的外部清收环境。

  清收的目的是为了更好地投放。在强化清收的同时，该分行积极做到一个“放”字，即集中连片、适度投放。各支行也因地制宜，结合本地特色，保持农户小额贷款的稳步增长。有的支行率先支持明星农民专业合作社，带动其与龙头合作社、示范合作社的合作，并通过创新担保方式等，集中连片营销农户贷款、惠农卡、转账电话等金融业务；有的支行以云台山、青天河、神农山、青龙峡等风景名胜区旅游业发展为纽带，信贷支持农家饭店、家庭旅社、旅游纪念品店、土特产商店等特色项目；有的支行通过对县域传统手工业、传统产业等相对集中的村加大扶持力度，进行整村集中投放；有的支行坚持“公司+农户”的方式发放农户贷款。同时，各县域支行积极创新模式，通过协调设立县乡财政出资、村集体和农户联合出资的多层次三农贷款风险补（代）偿基金，降低信贷风险，加大投放力度。

  调整投放策略，调整信贷结构，是发展业务和控制风险的根本。在遏制农户贷款风险工作中，农行焦作分行着重解决一个“调”字，逐步优化农户贷款的区域布局和客户结构，完善担保方式，适度压缩和控制多户联保担保贷款，增加抵质押和公务人员担保贷款，增加农村个人生产经营贷款比例。同时，各支行认真选择一些信用环境好、民风淳朴的专业村，积极与村两委会班子和“五老”（老支书、老村委会主任、老党员、老军人、老族长）结合，成立推荐小组，并由客户经理上门调查了解农户的经营、销售和信用等情况，然后进行集中连片投放贷款。

  严格管理制度，提升人员素质，是掌控防范风险的基础。农行焦作分行努力强化一个“管”字和一个“训”字，“管”，就是严格执行《中国农业银行农户贷款贷后管理办法》，利用账户监管、现场检查、信贷在线系统监测等多种手段，及时掌握客户生产经营状况、重大事项、还款能力和担保人的变化情况等，切实做好贷后管理工作，把风险消灭在萌芽状态；“训”，就是采取集中培训、自助培训和跟班培训等多种形式，加强对客户经理产品知识、农户贷款操作流程、贷后管理办法等方面的系统培训，不断丰富客户经理的营销技巧与经验。

  据了解，农行焦作分行通过严格坚持“五字”方针，强化农户小额贷款管理，积极营造良好的舆论环境，目前，农户小额贷款业务发展和风险防控都在向着良好的方向发展。