本报讯（通讯员李振国、韦保红）今年年初以来，演马庄矿牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，以提高员工基本技能和队伍整体素质为目标，不断加强阵地建设、管理模式建设、激励机制建设，切实增强教育培训工作的实效性，促进全员素质提高。

  加强阵地建设，夯实教育培训基础。该矿先后投资100余万元建设了集教学区和实验基地两大功能区于一体的安全培训机构，配有各类软硬件设施和机电、通防、采掘工作面等教学实验室。同时，该矿不断壮大师资力量，选聘有丰富安全管理经验的教师授课，定期开展现场交流式、体验式、互动式授课，提高了员工的安全技术水平和现场发现、处理隐患的能力。

  加强管理模式建设，提高教育培训质量。该矿在教育培训中切实做到“三个突出”，不断提高培训效果。一是突出内容的针对性，按照“缺什么、补什么、干什么、会什么”的原则，加大应知应会知识的培训力度。二是突出方式方法的灵活性，在强化全员日常培训的基础上，广泛开展岗位练兵、技术比武等活动，在全矿各岗位工种推行“手指口述”操作法，促进培训形式向多样化、个性化、现场化延伸。三是突出管理的规范性，在培训过程中严格考勤、跟踪管理，并为参训员工建立专门培训档案。

  加强激励机制建设，调动全员自主学习的积极性。该矿坚持把学习培训与员工晋级、晋升及经济收入挂钩，设立10%的优秀学员奖，激发员工学习的主动性和创新性；定期组织技术尖子、业务能手、岗位标兵外出疗养，并在入党、晋职时优先考虑。该矿通过采取一系列有效措施，调动了全员学技术、钻业务、练本领、强素质的主动性，促进全员学习培训由强制性向自主性转变，使“工作学习化、学习工作化”的理念深入人心，促进了各项工作顺利开展。