本报讯（通讯员李振国、班志伟）今年年初以来，方庄一矿认真做好人才的培养选拔和使用工作，积极为人才成长搭建平台，为企业健康发展提供了人才支持。

  培训特色化。为促进人才成长，该矿在对各级管理人员进行系统培训的基础上，重点以提高班组长管理能力为目的，对班组长进行轮训，通过内容具体、目的明确的培训，使班组长们丰富知识、开阔思路，提高了班组长的管理水平。针对生产技能人才缺乏的实际情况，该矿加强对生产技术人员的培训，并通过开展岗位练兵、技能大赛等活动，搭建起促进各类人才快速成长的平台。

  选拔科学化。为让人人有成才空间，该矿坚持公开、公平、公正的人才选拔原则，采取公开招聘、考试考核、竞争上岗的方式，使想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位子，调动了全矿员工学习积极性。该矿还根据不同专业，建立了结构合理、梯次分明、素质优良的人才队伍，及时补充人才缺位，为矿井可持续发展提供强有力的人才保证。

  评价制度化。在人才评价方面，该矿积极建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，努力形成科学的人才评价和使用机制。该矿每月对各工种技术人员进行一次岗位目标责任制考核，每季度进行一次测评，每年进行一次总评，对作出突出贡献的高技能人才大张旗鼓地进行表彰奖励，在全矿营造了学技术、钻业务的浓厚氛围，促进了全员素质提升。