本报讯（通讯员李振国、裴纪民）1月2日，笔者从九里山矿了解到，该矿通过抓好现场成本管理、细化成本费用管理和控制非生产性支出，使生产成本每月下降百万元以上。

  抓好现场成本管理。该矿紧紧围绕生产各环节，建立成本跟踪管理制度，及时落实各环节成本控制责任的措施，抓好采掘工作面现场成本管理，避免无效进尺和丢煤现象。该矿对巷道、钻孔的设计进行了全面优化，合理选择参数，坚决杜绝设计不当造成的成本浪费。通过优化设计方案，该矿14121工作面减少巷道掘进250米，16041工作面减少巷道掘进430米，16051底板中间巷减少巷道掘进500米。在保证安全的前提下，该矿还将炮掘岩巷工作面的断面由4.3米变成3.6米，大大降低了工程费用支出。

  细化成本费用管理。该矿细化成本责任目标，根据去年的生产经营计划，对部分定额重新进行修订，使之更趋于合理，同时在材料的计划、审批、发放、使用等环节上严格考核，区队材料费超节严格按6∶4的比例进行分配，调动了全员参与成本管理的积极性。该矿还进一步规范了各区队的二级库管理，定期对二级库进行检查，对长期积压不用的物资进行回收，使二级库物资存货既能保障生产的正常进行，又能避免积压浪费，从而降低材料费用的投入。该矿强化租赁费、电费、修理费的考核，严格执行大型用电设备削峰填谷奖罚管理办法，进一步降低大型用电设备的电能消耗，同时加强设备检修，降低设备损坏率，从根源上降低修理费用。

  控制非生产性支出。在控制非生产性支出方面，该矿一是全面推行无纸化办公，减少电脑耗材和印刷品消耗；二是取消除特殊工种取得资格证以外的培训活动和出差业务；三是控制接待标准和次数，降低业务招待费用；四是精简各种会议，压缩会议支出；五是强化车辆管理，杜绝公车私用，按照油耗标准，节奖超罚，严格考核，确保了去年非生产性支出控制在120.41万元以内。