本报讯（通讯员连斯斯）焦煤集团在去年取得河南煤化集团物资供应系统“双保”建设工作二季度、三季度第一名的好成绩之后，目前正在积极准备迎接河南煤化集团对去年四季度的检查。

  自去年6月份起，焦煤集团按照河南煤化集团有关部门的要求，在物资供应管理系统开展了“双保”建设活动，即保护河南煤化集团利益不受损失，谋求企业经济效益最大化；保护河南煤化集团物资供应系统工作人员及家庭平安幸福。

  通过7个月的运作，焦煤集团物资供应系统“双保”建设工作成效显著，亮点纷呈：一是聘任了11名物资招标采购监督员对开标、评标进行全程监督。物资招标采购监督员的引入，加大了招投标活动的监督力度，增加了招投标活动的透明度，为企业招投标监管工作筑起了一道坚固的防线。二是回收复用、修旧利废工作收到良好效果。在保障矿井安全生产的前提下，大力开展回收复用、修旧利废和积压物资调剂工作，切实提高物资使用率和周转率，降低库存储备，减少资金占用，有效缓解了成本压力，提高了企业的经济效益。三是进一步强化质量管控。为进一步加强物资质量管理，保证采购物资质量优良，杜绝不合格物资流入生产环节，焦煤集团实行采购物资质量全过程管理，供应商选择、计划编制、采购实施、合同签订、物资验收、资金结算分段管理，相互制约，做到了物资采购质量事前预防、事中控制、事后检查，堵塞了管理漏洞。同时，焦煤集团还建立起了供应商动态考核机制，对供货不及时、产品质量出现问题的准入供应商延期支付货款，对不能认真履行应承担的义务、产品以次充好、售后服务差的供应商立即取消准入资格，确保为煤矿安全生产提供优质产品。