本报记者 孙国利

  中国化工报记者 耍旭祥

  去年，完成持续改进项目731项，实现收益7457万元。

  这两个同由7字开头的数字，对于昊华宇航化工有限责任公司而言，就是其变“熬冬”为“冬训”的直接收益。

  所谓“熬冬”，指的是面对经济下行的巨大压力，碌碌无为，守株待兔，坐等形势好转；所谓“冬训”，指的是面对困境，主动而为，迎难而上，化危机为机遇。显然，昊华宇航的抉择是后者。

  昊华宇航审时度势，不等不靠，紧贴实际，变“熬冬”为“冬训”，化危机为契机，针对生产经营和企业管理中的薄弱环节，强力推进持续改进和6S管理，努力提高企业管理水平，打造企业参与市场竞争新优势，为应对危机过后更为激烈、更高层次、更高水平的国际竞争作好充分准备。

  2012年，对于国内氯碱行业来说，是一个极其寒冷的“冬天”：产能过剩，供需失衡，原材料价格攀升，生产成本增加，PVC市场持续低迷，未能形成有效突破等诸多难题，一直是业界挥之不去的噩梦。

  当此之时，作为河南氯碱企业“老大”的昊华宇航，以持续改进、6S管理为抓手，夯实基础管理，积极应对市场变化，在同行业生产经营普遍不景气的情况下，可谓亮点频闪：

  ——生产装置开工率95%，高于同行业平均开工率；

  ——预计全年实现销售收入38.03亿元，同比增长6.1%，利税1.87亿元；

  ——确定持续改进项目811项，完成持续改进项目731项，实现收益7457万元；

  ——主要原材料电石单耗平均为1.376吨，位居同行业前列……

  受经济下行的影响，去年以来，氯碱行业开工率明显下降，加之同行业一些新装置陆续开车，市场竞争更加激烈。有关数据表明，去年前三季度，业内企业效益大幅度缩水，出现不同程度亏损。对此，昊华宇航异常清醒：当前面临的困难具有普遍性，其根本原因在于全球经济的疲软。困境中，必须激发企业内生动力，走管理变革、持续改进、世界级制造之路，以生产经营为中心，以持续改进为抓手，以降本增效为目标，创造节约办企、减少浪费的良好氛围，最大限度地保证正常的生产经营，增加经济效益。

  持续改进之于昊华宇航，其要义即坚持项目推动、以点带面这一原则，自上而下与自下而上有机结合，强力推进持续改进工作。

  所谓自上而下，即根据年度关键绩效目标，提出年度运营改善的重大课题，由基层管理者进行分解落实。所谓自下而上，即动员全体职工树立持续改进、从我做起的理念，结合各自的工作实际，从解决生产运营、物资供应、市场营销、设备管理等23个方面的问题入手，形成具体改善项目，通过实施、改进和完善，提升企业综合管理水平和关键绩效指标。

  对此，昊华宇航总经理、党委书记孙振峰说：“各级领导必须亲历亲为，班子成员必须带项目，班组长以上人员必须有项目，必须保证持续改进项目的落地实施。”据此，昊华宇航经过层层申报、筛选，共收集、确定持续改进项目811项。

  项目确定之后，关键在落实。为此，昊华宇航采取分级管理的办法，推进项目落实。具体而言，分厂、处室负责人负责指导本单位项目实施，主管领导按照分工督促分厂、处室推进持续改进项目，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好氛围。在此基础上，昊华宇航从实际出发，抓住能够快速实施、快速见效的速赢项目，既解决了生产难题，又坚定了抓持续改进项目的信心和勇气。去年年初以来，昊华宇航实施的速赢项目占到总项目的59%。

  为了保证持续改进项目质量和效果，去年7月份，昊华宇航制定了《昊华宇航持续改进项目验收办法》，分级分类组织验收。在验收中，昊华宇航确定了公司、职能处室及分厂项目验收权限，根据项目内容分为生产、设备、技术、财务及经营等不同的类别，协调有关人员组成验收评审小组，进行全方位、多轮次验收。目前，昊华宇航已有731项通过验收，其中通过厂区或处室验收的管理类项目463项，通过公司复验的项目86项。

  昊华宇航的持续改进，改出了啥？改出了从优秀到卓越的思路创新，改出了人无我有、人有我优、人优我精的科技创新，改出了以市场需求为导向、以基础管理为核心的管理创新。

  生产负荷保持较高。去年年初以来，昊华宇航坚持生产、经营、财务联动机制，根据市场变化和效益测算，有序调控生产，启动了酸氯生产和销售联动机制、电石供应和生产联动机制。昊华宇航实行1#、3#系统生产5型PVC为主，2#系统生产3型PVC为主的生产运行模式，充分发挥装置能力，保证了安全稳定生产和综合效益最大化。目前，3套系统均达到满负荷生产。

  应对市场措施有力。针对PVC市场持续低迷等情况，昊华宇航积极开发南亚塑胶等省内外PVC新用户20余家；扩大PVC直销户比例和省内销售比例，PVC直销比例达到36%，同比增加8%，省内销售比例达33%，同比增加2%；加大PVC特种树脂市场开发和销售力度，一年增加差异化销售利润469万元；加强同中铝、开曼、新希望等烧碱大用户的战略合作关系，烧碱省内销售比例达96%，实现了液态产品零库存销售；拓宽采购渠道，开发了2家电石供应商和1家燃煤供应商，满足了生产需求。

  “三效”管理成效显著。昊华宇航广泛开展降本增效、管理增效、挖潜增效活动。物资管理处及时了解市场信息，把握市场趋势，降低采购成本，一年增利2.4亿元；加大产品销量，烧碱销售同比增加4.7万吨，聚氯乙烯销售同比增加8.5万吨，因销量增加销售利润6700万元，实现了产品销得出，资金回得来；成立电石管理科，协同分厂加强电石消耗管理，严把原料进厂关、检验入仓关、生产控制关，电石平均单耗为1.376吨，同比降低28千克/吨，位居氯碱行业前列，累计节约4030万元；对8万吨老系统进行了资产处置，实现收入6300万元，增加收益4100万元；加大闲置、废旧物资处置力度，盘活资金2460万元。

  节能减排收益明显。昊华宇航引入竞争机制，去年上半年降低有色金属设备、自动包装机及艾克森板换配件采购成本55.26万元，降低工业盐采购成本167万元；动力一分厂对纯水站回收水管路改造，控制地沟冲洗水排放量，使生产废水外排总量明显减少；PVC三分厂优化DCS控制程序，单体入釜时间缩短了15分钟，提高了单釜年产产能，年可提高产量9428吨；烧碱一分厂使用六西格玛工具，提高澄清桶运行效率，通过控制一次盐水硫酸根含量，使硫酸根离子含量从8g/L下降到5.028g/L。

  管理变革落地实施。昊华宇航实施采购、营销变革。去年9月份以来，针对煤价下跌等情况，昊华宇航与供应商签订燃煤单烧供应协议，锁定价格，煤炭采购价为每吨630元至640元，与同期市场价格相比降低生产成本1504万元，公司下属的热电沁阳自备电厂连续3个月实现赢利；实行区域化销售，销售区域确定为华东、华南、省内及周边地区，为集中销售、实现产销分离奠定了基础；引进新加坡博维咨询公司管理理念，完成了薪酬改革方案、绩效考核方案和职业生涯规划方案的设计，正在编制员工绩效考核合同，为2013年绩效考核打下坚实基础；克服厂区分散、数据量大等困难，先后完成了业务蓝图设计报告编制、流程梳理、静态数据收集、动态数据收集和集成测试等工作；结合实际，在加强信息化建设的前提下，组织相关人员修订完善规章制度317项、管理流程165项、职责287项，进一步理顺了管理程序。

  大风起兮云飞扬，沧海流兮显英豪。在国际经济大环境影响下，昊华宇航持续求进，向管理要效益，不断改善和提高基础管理水平和质量，收到了实实在在的效益。

  “熬冬”变“冬训”，转变的是思维，集聚的是能量，展示的是自信。我们有理由相信，今天的昊华宇航正在铿锵激越中阔步迈进，明天的昊华宇航一定能够创造更多的辉煌和奇迹，为焦作转型示范助力，为美丽怀川添彩！